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自我认同 致命的自我认同等６则 鲁迅说。真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。同理，作为专业的it媒体，就应该直面、正视it企业欠缺的一面，就该站出来怒其不争，激其上进。这是看了贵刊近两期的文章《尴尬中的软件企业cio》和《关注软件企业灯下黑》后的第一感觉。 “鞋匠的孩子没鞋穿”这句民间谚语，用来形容文中所述软件企业自身信息化状况堪忧最为合适。在我看来，软件企业自身信息化的落后其实是一个很普遍的文化现象。想想不论是鞋匠、农民、布匠、产牛奶的、造电脑的，谁不是将最好的东西卖给客户，而自己将就着用呢。难道英特尔公司里面的电脑就全是“p4”级的。难道伊利公司的全体员工天天都喝着最好的牛奶。当然，这只是一种调侃式的质疑。 究竟是什么原因导致软件企业信息化惨不忍睹。很赞同文中所说的cio缺位、信息化无序、基于成本考虑等原因，但我想“自我认同”也是原因之一。“宁用自己的，不用最好的”，这是当前软件企业的普遍现象（可能其它行业也一样）。不论什么应用系统，软件企业都认为自己派几个人开发出来就可以用。例如，一个做数据库的公司，就算他的产品很一般，也不肯去购买ibm、oracle的数据库来用（如果买了岂不是“搬着石头砸了自己的脚”）但对于一个企业来说，绝对的“自我认同”绝对是一个致命伤，因为任何企业都不可生产出完全满足企业需要的所有产品。 卖软件不是批衣服。 我是一家南方制造业企业的cio，前段时间的软件采购中发生了一件让我感到很困惑的事情。 当时我企业计划统一集团各子公司的财务软件，实现集团化财务管理。当我们把清晰的需求（对软件的要求是一致的）告知了这个财务软件行业几个巨头在本地的办事/代理机构，让他们报价后，最高的一家报了80万元（当然销售有一大堆的理由，无外乎产品优越、方案务实等）。当我们说有报26万元的时，他立即把报价降到了30多万―这有理由吗。。这不禁让我想到了低档服装市场的贩子，卖软件不应该是这样的。 其时我已经把需求写得非常得清楚和详细，比如用哪些模块、每个模块有多少用户等。财务软件是一个已经成熟的产品，销售人员在抢单过程中压价、打折是可以理解的，但是幅度这么大简直太离谱了。 对于用户来说，这种程度的价格战使我们完全有理由怀疑供应商的一切承诺。而我更想说的是，报价直接和软件公司的市场目标、营削策略、现金流状况有关系。软件商首先应是一个能够适应生存环境的企业，然后才是光鲜照人的信息化供应商。虽然我理解竞争激烈，但为什么制造业就没有这么夸张的情况呢。制造业的供应链之间的发展趋势是利润和价格的透明、合作关系的稳定。不知道中国软件企业里这种不成熟的状况，何时才能得以消除。 感情温室后遗症 近来得闻，某国产办公软件在国内某银行的采购中一举夺魁。但欣喜的同时，也让了解这一产品的人们对类似的政府采购提出新的质疑。战胜了微软的确让许多人欣慰不已，但让人不得不怀疑的是，是否只要有“国产”两字当头，在政府采购中就可以决定用户的取舍。笔者不仅担心，这会否造成国产软件企业的一种错觉：反正国家即将明文支持软件国产化，那么大家在产品半斤八两的情况下关系之争、感情之争就成了关键因素，而技术创新与市场考验则可以靠边站了。若真是如此，国产办公软件又如何能真正实现“技术国营”。一旦离开温室或者没有了温室保护，它们要如何在竞争激烈的市场中自力更生。长此以往，也许感情因素占据要位的采购行为，将来会成为我国国产办公软件发展后遗症的始作俑者。 一个都不能少 中国的网络游戏业历经最初的步履维艰和后来的歌舞升平，如今，残酷的现实已逐渐暴露在所有人面前――国内竞争日益激烈、国外网游大量充斥……如何让整个中国网游产业得到腾飞，问题越来越严峻。 个人观点：个别公司的成功显然不可能帮助整个网游产业。如今的游戏产业最需要的是产业链的各环节紧密合作，而不是互相利用、互相挤兑。所以我强烈呼吁：整个网游产业的繁荣和民族游戏的崛起，需要社会各界的支持及产业链中各环节的紧密团结与合作。有数据表明，中国将成为全球最大的网络游戏市场，有近5000亿元的潜力。事实证明，通过价值链的传递，网络游戏会给相关行业带来10倍的经济价值。这巨大的价值必然需要政府部门、游戏运营商、渠道商、电信运营商、硬件企业集合在一起，发挥自己各自的优势。 希望在2004年里，中国网游行业链里各个环节都能抱着同舟共济的精神，进行亲密无间的深层次合作，再加以国家政策的扶持和有关政府部门的大力引导，一起努力获取整个民族网游产业的腾飞。 对智能安防的忧虑 这个春节过得还真有些起伏跌宕，在大年初四的夜里，女朋友的家被小贼光顾了。看着非常坚固的防盗窗变形扭曲的景象，一家人开了个安全方面的紧急碰头会。作为it“业内人士”的笔者自然热衷于智能化家居，但当我建议加装一套小区建议的安防系统时，却被他们全家一致否决了。原来她家里在两年前就已