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生产管理基本知识 当前第1页\共有19页\编于星期日\9点 提 纲 一、生产管理的定义 二、生产管理的四要素 三、生产管理的对象 四、生产管理的目标 五、生产管理的一些常用方法借鉴 当前第2页\共有19页\编于星期日\9点 一、生产管理的定义 何谓生产管理？ 生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、控制和协调的管理。 （书本上的定义，26个字） 管：监督、监管生产过程 理：理顺不合理的流程 （从事管理的人）， 管人 管事 管理者：领导， 有下属的都是领导 领：带领，指引 导：激励（负激励），推动 班组长 当前第3页\共有19页\编于星期日\9点 二、生产管理的四大要素（关注什么？） 消耗 效率 产能 标准（指标） 危险源，预知 当前第4页\共有19页\编于星期日\9点 三、生产管理的对象（管什么？） 生产操作人员 设备、工具等 原、辅材料 操作方式、流程 生产环境、操作现场 当前第5页\共有19页\编于星期日\9点 四、生产管理的目标 生产管理人员对生产管理要素的关注，对上述管理对象实施有效的管理，? 1、保障了生产安全（安全） 2、稳住了产品品质（质量） 3、维持了产品的成本（成本） 4、完成了生产计划（产量） 初期目标 当前第6页\共有19页\编于星期日\9点 四、生产管理的目标 1、提高产品品质（容易吗？成熟的工艺，成熟的企业，再难，它仍然是生产管理各项目标中排在第一位） 2、降低生产成本（减少消耗，提高效率） 3、确保生产进度（没有最好，只有更好） 4、5S的落实（6S）和现场的逐步改善（提高效率） 5、提振士气（提高效率） 长期目标 当前第7页\共有19页\编于星期日\9点 四、生产管理的目标——提升品质 提升产品品质，如何实现？？怎么去做？找问题并KO 工艺制度的优化和执行，持续改进 新、老员工培训和再培训，质量意识灌输和提高 生产过程控制（关键控制点、过程污染源，黑点） 消除质量波动，稳定有时更加关键 当前第8页\共有19页\编于星期日\9点 四、生产管理的目标——降低成本 降低生产成本，如何实现？？ 当前第9页\共有19页\编于星期日\9点 四、生产管理的目标——降低成本 通过对上述五个对象的仔细分析研究，采用创新性的思维和举动 一、找出能提高生产效率的事情并实现 （了不起的创新举动）（高温油脂、钙盐大颗粒拦截、破拱器、仓库提前备料等） 二、发现目前的生产浪费并成功减少或避免（非常了不起的创新举动）。（旧袋回收整理） 提高效率，消除浪费 当前第10页\共有19页\编于星期日\9点 四、生产管理的目标——降低成本 生产的七种浪费 生产过剩（非订单产品，切换过程中的中间品） 搬运浪费（倒来倒去） 动作浪费（不下料，砸仓，投粉子，开关不在手边） 加工本身的浪费（二次柱磨） 生产次品浪费（降级，卡粉子，越少越好） 库存浪费（占用空间，占用资金） 窝工（工作面窄，卸货） 当前第11页\共有19页\编于星期日\9点 四、生产管理的目标——降低成本 常见误区： 发现浪费，这些都是领导们的事？我人微言轻，职权小，费力说不定还不讨好？ 甚至认为就是干活的 。企业发展靠集体智慧，创新举动是全员参与的，和职务无关。这个误区，需要从思想上去改变。只要你想做，你肯定会找到办法和途径。 最简单的做法是———汇报，抛问题，给建议。 当前第12页\共有19页\编于星期日\9点 四、生产管理的目标——降低成本 做好5S现场管理工作和提高员工士气，均是一种提高效率的有效手段 5S现场管理——常见工具借鉴里面继续 提高士气 营造积极向上的工作氛围 奖惩分明调动员工积极性（不患寡而患不均，相对公平） 榜样、激励、约束不缺位 发动竞争，提供和创造培训、学习、成长的机会 同时管理者自身：以身作则，（相对）公平公正 当前第13页\共有19页\编于星期日\9点 五、生产管理部分常见方法、工具借鉴 标准化管理（规范） 目视管理 管理看板 5S现场管理（6S 安全、7S 节约 ） 方法和工具是相辅相成，场景不同，使用效果不同 当前第14页\共有19页\编于星期日\9点 五、生产管理部分常见方法、工具借鉴 标准化管理（规范） 将规程、规定、规则、标准、要领等规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。 制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 当前第15页\共有19页\编于星期日\9点 五、生产管理部分常见方法、工具借鉴 目视管理 通过视觉导致人意识变化的一种管理方法。 三要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能迅速判