- 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专业市场发展探索; 目录索引;一、专业市场释义;(一)专业市场的定义; 专业市场的定义解析;(二)专业市场的特征; 专业市场的特征表现;(三)专业市场的类型; 专业市场的类型举例;发挥主体交易、商品展示、仓储管理、物流配送、信息网络、金融结算等功能,是我国商品流通领域的有效途径。; 专业市场的功能表现;(五)专业市场的形成;二、专业市场发展环境;(一)专业市场与商贸业; (二)商贸业的基本格局; 商贸业的经营方式; 自身层面:独特优势
商业是随着经济发展而发展,随着消费增长而增长。
只要我们在运作商业地产或者经营商贸流通业中做到
了商业增量与消费增量相适应,就能有效规避风险。
;商贸业优势凸显;(四)商贸业的宏观形势;商贸业具体分析;1、政府层面;2、经济层面;3、企业层面;4、专家层面;5、国外商业巨头层面; 三、专业市场运作管理;(一)专业市场面临的挑战; 专业市场面临的挑战; 专业市场的比较优势; 专业市场的比较劣势;(二) 专业市场的模式创新; 专业市场的模式创新; 专业市场的模式创新;在地块研究和项目可行性分析的基础上,科学确定市场的开发位置
基于系统的市场调研和商圈分析,对市场的经营业态做出准确定位
组建强有力招商团队,整合项目相关的各项商家、厂家和品牌资源,制定各项政策吸引商户进入市场经营
市场的运营管理是一个长期的过程,需要制定针对性的商业管理策略,在日常运作管理基础上稳步培育市场发展
; 选址是基础:; 选址步骤; 定位是关键:; 定位环节; 3、招商要诀;(1)招商概念;招商概念;招商概念;(2)招商流程;①招商政策;招商政策;招商模式 ;②招商机构;③招商方案;a.招商步骤; b.招商方式; b.招商方式; c.招商手册; d.招商广告; e.招商活动;(3)客商分类;客商分类;(4)招商经验; 招商经验;运作是根本:
; 运作规则; 运作思路之一; ① 标准化发展思路; 标准化的意义; ② 园区化发展思路; 园区化发展思路; ③ 国际化发展思路; 运作思路之二; 运作思路之三; 运作思路之四;(四)专业市场的管理要点; 1、重点管理 ; 2、强化??理; 3、创新管理; 四、浙江省专业市场解析;(一)浙江专业市场基本情况;总结:浙江经济的上述特点为浙江专业市场的发展创造了基础条件;发 展 模 式;3、浙江专业市场发展优势;传统模式;一个基本的发展规律:
从无到有、从小到大、从低级到高级的发展过程
三大关联要素:
产业发展水平、群体消费水平、辐射半径
四个发展过程:
要素整合过程、市场培育过程、
规范管理过程、勇于创新过程;6、浙江专业市场发展战略;总结:市场发展战略要从主要依靠量的扩张转变 为依靠质的提升的轨道上来。; 接轨工业产业化
接轨现代城市化
接轨经济全球化;9、浙江市场发展的有益经验;(二)浙江市场发展的全新局面; 五、专业市场未来展望; 专业市场的未来发展; 结束语专业市场发展探索; 目录索引;一、专业市场释义;(一)专业市场的定义; 专业市场的定义解析;(二)专业市场的特征; 专业市场的特征表现;(三)专业市场的类型; 专业市场的类型举例;发挥主体交易、商品展示、仓储管理、物流配送、信息网络、金融结算等功能,是我国商品流通领域的有效途径。; 专业市场的功能表现;(五)专业市场的形成;二、专业市场发展环境;(一)专业市场与商贸业; (二)商贸业的基本格局; 商贸业的经营方式; 自身层面:独特优势
商业是随着经济发展而发展,随着消费增长而增长。
只要我们在运作商业地产或者经营商贸流通业中做到
了商业增量与消费增量相适应,就能有效规避风险。
;商贸业优势凸显;(四)商贸业的宏观形势;商贸业具体分析;1、政府层面;2、经济层面;3、企业层面;4、专家层面;5、国外商业巨头层面; 三、专业市场运作管理;(一)专业市场面临的挑战; 专业市场面临的挑战; 专业市场的比较优势; 专业市场的比较劣势;(二) 专业市场的模式创新; 专业市场的模式创新; 专业市场的模式创新;在地块研究和项目可行性分析的基础上,科学确定市场的开发位置
基于系统的市场调研和商圈分析,对市场的经营业态做出准确定位
组建强有力招商团队,整合项目相关的各项商家、厂家和品牌资源,制定各项政策
文档评论(0)