高校体育场馆联盟的构建过程研究.docx

? ? 高校体育场馆联盟的构建过程研究 ? ? 李玉芳 王俊奇 ? 高校体育场馆联盟的构建过程研究 李玉芳 王俊奇 高校体育场馆联盟是提高高校体育场馆综合利用的一种新的尝试。高校体育场馆联盟的构建过程包括：高校体育场馆自测，高校体育场馆联盟伙伴选择，高校体育场馆联盟价值链活动选择，高校体育场馆战略联盟合作机制的构建，高校体育场馆联盟的风险分析和风险防范机制的构建。 高校体育场馆;联盟;构建 目前，我国现有公共体育场地设施的严重不足影响了群众体育的发展,而高校体育场馆又存在着不同程度的闲置或浪费现象。国务院在《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中指出“创新体育场馆运营机制，积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式实现规模化、专业化运营”[1]。从国际高等教育的发展看,大学联盟是国际高等教育合作的一种重要特征和发展趋势。大学联盟既可以优化配置大学资源,避免大学之间对有限资源的过度竞争,又能够创造一种开放和相互激励的氛围,融合各大学的核心能力,形成聚合效应, 从而提高联盟所有大学的整体实力从而提高联盟所有大学的整体实力[2]。高校体育场馆联盟是以高校体育场馆为依托，旨在促进各校体育场馆的资源和信息共享，提高高校体育场馆的综合利用率，促进各校师生、居民及社会团体参与到体育运动中，提升各校场馆的经营管理水平，降低场馆运营成本、增进高校体育场馆工作人员学习和服务的积极性，拓宽高校体育场馆的服务范围，进而实现高校体育场馆社会效益和经济效益最大化，响应政府对全民健身开展的指导要求。 以高校体育场馆为依托，以高校体育场馆联盟的方式,对其资源进行重组融合,对实现体育场馆进一步对外开放和资源共享是大有裨益的[3]。因此，笔者初步探讨了高校体育场馆联盟的构建过程，提出了高校体育场馆联盟的风险防范机制，为提高高校体育场馆的资源利用率提供参考。 1.高校体育场馆联盟的概念 高校体育场馆联盟是指两个或两个以上各高校体育场馆建设规划设计、运营管理使用、体育场馆研究机构等相关部门和机构，基于一定的目的，为了充分挖掘体育场馆资源价值，降低运营成本，弥补自身缺陷，通过某种协议方式，在不影响自身场馆独立运营的情况下，自发结成联盟伙伴关系的组织[4]。 2.高校体育场馆战略联盟的构建过程 2.1 高校体育场馆自测 在构建高校体育场馆联盟前，首先要对高校体育场馆自身的资源和能力作一个全面的评估，了解高校体育场馆的核心竞争优势和劣势所在，因此，高校体育场馆需对自身进行SWOT分析，评估自身的资源优势和短板。在准确审视高校体育场馆的资源和能力后，界定高校体育场馆的经营范围，判断是否通过联盟获取所需的资源和技术。总之，高校体育场馆必须不断地深化、挖掘自身内部资源优势，从市场或联盟获取互补的资源和能力，提高体育场馆的核心竞争力。 2.2 高校体育场馆联盟伙伴选择 高校体育场馆战略联盟伙伴的选择要按照“3C原则”，即战略目标相容、资源相容、文化相容原则[5]。具体地说，首先要看各高校体育场馆战略目标是否具有相容性，其次看高校体育场馆是否具有资源和能力，最后看高校体育场馆能承诺、投入什么，文化上是否具有相容性。联盟高校体育场馆间的兼容性是联盟各方合作的前提。对高校体育场馆来说，选择联盟伙伴时，要对潜在的联盟高校体育场馆的市场表现、资源进行充分的分析评价，并评估联盟双方在文化、价值观和经营理念等方面是否协同，进而选择能够提供互补型资源、充分发挥双方优势的联盟伙伴。既要考虑高校体育场馆与高校体育场馆之间的联盟，也要考虑高校体育场馆与体育器材和场馆设施维护企业之间的联盟，还要考虑整高校体育场馆与体育场馆管理、市场开发等相关企业之间的联盟。 2.3 高校体育场馆联盟的价值链活动联盟选择 总体而言，我国高校体育场馆所采用的战略联盟方式单一，联盟层次较低。我们应该更深入地学习、研究如何更有效地应用战略联盟来整合和构建高校体育场馆自身的价值链，以全面提高我国高校体育场馆的水平。在构建战略联盟价值链活动的选择中，高校体育场馆可以从两个方面进行分析，即横向战略联盟和纵向战略联盟。 2.3.1 横向高校体育场馆战略联盟 建构普通高校体育场馆联盟体系,通过联盟形式,形成一定的场馆规模,一方面可以有效地组织和调动高校体育场馆资源,有利于形成集约化的管理;另一方面还可以降低人力成本、管理成本、运营成本,从而达到高校体育场馆对社会开放所应有的社会效益和经济效益。由于目前我国高校体育场馆联盟尚处于探索实验阶段,因此有必要分步骤分阶段实施.首先,要强化高校体育场馆联盟的理念和潜在的价值效应;其次,建构不同层面的高校体育场馆联盟,如大学城联盟、专项性联盟、地区性联盟等,以期逐步实现高校体育场馆联盟