公司考试制度.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司考试制度 公司考试制度 第一篇 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增添员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等学问，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的根据。  凡本公司全部员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。  一、培训管理相关制度一般要求  1、全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。  2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。  二、培训体系  1〕培训对象：全部公司员工。  2〕培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。  3〕培训形式：公司集中培训。  4〕培训内容：涉及公司简介〔包括公司进展史及企业文化，各部门职能等〕、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必需进行岗位工种操作规程的教育学习。  三、培训计划的拟订  结合公司整体战略目标及进展计划，由培训部门根据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。  四、培训实施  1〕员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特别岗位，可依据需要将培训时间延长。  2〕培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施状况。  3〕每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需接受新员工培训。  4〕生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门支配培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能到达独立上岗的要求。  5〕如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成果合格者方可顺利上岗；不合格者依具体状况进行补修或重试。  五、出勤制度  1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特别缘由外，应准时参与。  2、凡在公司内部举办的培训课〔包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等〕，参与人员必需严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。  六、建立全员培训档案，并定期呈报。  七、培训的考核、评价及奖惩  1、原则上各部门组织的培训都应有考核成果，考核成果记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。  2、员工每年至少参与10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参与的各种有助于提升自己能力的培训。  3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。  4、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。  5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。  6、对无故不参与培训，公司将给予行政或经济上的惩罚。 公司考试制度 第二篇 1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。  2、工作时间根据公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一支配。  3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的〔含1天〕，由人事部门负责人批准；3天以内的〔含3天〕，由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。  4、上班时间开始后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。  5、迟到一次罚款10元；一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的基本工资；