送变电自有班组建设方案.docx

XXXX公司自有班组建设 前言： 随着国网“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动的深入开展，国网基建部、安监部“四不两直”检查工作要求的进一步提升，近期国网下发了《关于全面加强作业单元管控长效机制建设的通知》文件，对作业班组的标准化建设提出了更高的要求。分公司将以组建自有班组为契机，切实做好一线班组人才队伍建设，尽快掌握送变电施工基本技能及核心技术，解决作业现场“明白人”不够用等问题，使自有班组成为培训项目管理骨干及作业层班组骨干的孵化器。 1、自有班组人员结构及选拔 自有班组人员结构：自有班组设置班长、副班长兼指挥、安全员、技术兼质检员各1名、高空6名、绞磨工2名、辅助工10名，共计22人。自有班组所有人员均需买意外伤害保险（保额不低于150万元）。 自有班组人员选拔： 班长：由具备自有班组管理能力的ERP员工担任；副班长兼指挥:由具备组塔指挥经验的ERP员工或业务外委员工担任；安全员：由具备现场施工经验、熟悉掌握安规要求及现场具有危险源辨识与预控能力的业务外委员工担任；技术兼质检员：由现有项目部技术员担任。登高作业人员：现有登高验收人员及退伍军人培训合格后担任；绞磨工：从驾驶员转岗人员中培养。 2、自有班组标准化设施配置 严格按照作业层班组标准化要求，驻地标准化建设，后勤物资、劳动防护用品、通勤车辆等配置。 3、自有班组培训 将自有班组人员培养摆在分公司工作的重中之重，按不同岗位有针对性的开展岗位培训，使其具备岗位职责要求的能力。采取理论与实际相结合，通过老师傅理论+经验的授课、现场观摩、自己动手实操的方式，使自有班组成员快速成长为具备领着干能力的“明白人”。 班长兼指挥：开展理论（施工方案、安规、验收规范、十二项配套措施要求等）、作业实操（抱杆各系统设置、抱杆起立、吊装就位、降抱杆等）和组织协调管理能力（交流沟通技巧、团队管理技巧、如何增强凝聚力及责任感等）的培训，使其能达到能够全面组织指挥现场施工作业； 安全员：开展安全管理要求，识别现场安全作业条件、现场安全风险管控的培训，使其能熟悉现场安全管理要求，能够识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控； 技术兼质检员：开展施工方案、标准工艺、质量通病、验收标准、“三算”的计算能力、识图能力的培训，使其能达岗位职责要求的能力； 高空、绞磨工、测工：通过作业现场观摩学习、熟练工做教练手把手传授，使其具备高空、绞磨、测量操作技能水平。 培训工作建议由人资部牵头组织落实，安监部、工程部、分公司、项目部积极参与、配合，做好必要的培训工作。 4、自有班组建设规划 第一阶段：依托±800kVXX工程组建自有班组实训基地，年底前完成自有班组人员理论、应知应会知识的培训，以及登高、绞磨工和测工的培训、取证工作。使其熟练掌握组塔作业流程、方法及应知应会知识，具备登高、绞磨和测量操作能力。 分公司对现有人员进行了摸排，认为可立即组建自有班组（现有具备指挥和组塔作业登高人员配以一定数量辅助工），通过半个月的准备和策划，依托在建工程尝试开展组塔作业实战。 第二阶段：2021-2022年分公司将依托在建工程，积极推进自有班组实战化作业，使理论与实际相结合，摸索出一条从班组入场、安全质量教育培训及交底、每日站班会及施工过程管控、关键环节及工序自检验收、班组后勤管理、班组安全活动、考核评价、薪酬体系等一整套管理方法和管理思路。 首先由班长兼指挥带领班组安全员、技术兼质检员和现有登高验收人员及其他人员开展铁塔组立实操磨合，正常开展铁塔组立施工后，再由现有熟练登高人员以“老带新”实操培训XX名退伍军人，使其尽快掌握实操技能水平，能够逐步进行组塔施工。 同时充分利用自有班组的实操作业机会，作为分公司作业层班组骨干人员的实训基地、培养平台，针对性的对班长兼指挥（由原实战和指挥能力较强的员工作为培训对象）、安全员（由登高和转岗驾驶员作为培训对象）、技术兼质检员（由现有项目部技术人员、原相对文化水平较高测工及新进大学生作为培训对象）开展实操培训，通过开展“师带徒”“老带新”等活动，将所有作业层骨干通过轮换回炉培训方式参与组塔的实操训练，促使一线班组人员能快速适应组塔作业工作，迅速成长，真正做到“带着干、自己干”的能力。使自有班组成为作业层班组骨干的孵化器。 5、自有班组薪酬设想 自有班组的薪酬机制设想：自有班组在前期组建和学习培训阶段，可参照原有薪酬体系标准实施，后期正常开展组塔作业后，建议额外增加奖金，奖金可参照分包价进行折算计价（建议控制在分包价格的20%-40%），多劳多得。 考核、薪酬分配权下放至自有班组班长，每个月通过对班组所有人员考核评价，考核评价结果与个人的薪酬挂钩，真正做到所有人员的奖金由班长说了算，做到权责匹配，真正让班长握住现场班组作业管控的主动权。 6、自有班组费用出处 自有班组人员的工资、标