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经典年终总结精品制造部年度工作报告演示文稿 当前第1页\共有18页\编于星期一\12点 （优选）经典年终总结精品制造部年度工作报告 当前第2页\共有18页\编于星期一\12点 SMT制造部2011年工作汇报及2012年工作计划 1 赖祖亮@小木虫 赖祖亮@小木虫 1 SMT制造部2011年工作情况； 2 SMT制造部2011年成果与问题； 3 SMT制造部2012年工作计划； 当前第3页\共有18页\编于星期一\12点 同比2010年， 1. SMT制造部完成研发样本上机任务 263 个，合计PCBA 2780 pcs, 共计焊点约 1041万，增长近 10 倍。 2. 同时，在研发手工焊人员比上年 少2人 的情况下，完成研发样本手工焊任务 381个，合计PCBA 2408 pcs, 共计焊点 244万，同时，完成BGA手工焊接 4822 pcs . 3. 2011年研发样本PCBA的特点是：元器件小而精密的器件增加，物料种类增加，大部分样本PCBA单板焊点 在3000以上，人工焊接需要3-5天，手工焊接无法满足交货期的要求，必须上机贴片生产。 2 第一部分：SMT制造部2011年工作情况—研发任务焊接产量 近两年 研发样本PCBA焊接产量比较图 增加近十倍 手焊BGA 4822 pcs 当前第4页\共有18页\编于星期一\12点 3 第一部分：SMT制造部2011年工作情况—生产任务焊接产量 1. 2011年，SMT制造部全体员工在人员比去年少 4 人，全年加班比2010年减少23.6% （少11124小时）的情况下，奋战248天，加班36106小时，高效完成 2320 个任务单， 合计PCBA 162691 pcs,共计焊点 2.95亿。 2. 同时，完成半成品更改 PCBA 12507 pcs。 当前第5页\共有18页\编于星期一\12点 2010 2011 4 2011年，全年焊接质量稳中有升，平均质量一次交检合格率99.7%,比上年提高0.22%. 第一部分：SMT制造部2011年工作情况—生产质量 提高了0.22% 当前第6页\共有18页\编于星期一\12点 生产焊接任务 出货及时率 研发焊接任务 出货及时率 5 2011年，SMT制造部加强与计划部的配合与沟通，积极灵活地分配焊接任务， 在全年加单21单，急单187单的情况下，合理调度、平衡配置，保证研发样本 和生产焊接PCBA的出货及时率。 第一部分： SMT制造部2011年工作情况—出货及时率 提高了1.9% 当前第7页\共有18页\编于星期一\12点 人员安全 设备规范保养 人员规范操作 合理配置备件 第一部分： SMT制造部2011年工作情况—全年安全生产 全年 安全生产 1. 设备保养率达 100% ; 2. 购入设备备件 129 种，合计 42674 元。 还购入一台活塞式空压机。 6 当前第8页\共有18页\编于星期一\12点 7 班组会议 2011年初，北京基地规范了“创建合格班组”早会、质量会和民主会等各项制度。 班组活动 1. 6月份，人力资源部组织拓展活动。 2. 各班组组织春游、秋游、比赛活动。 班组学习 公司领导、人力资源、部门、班组组织的各项学习活动：读书、看报、培训 班组报刊 班组培训 班组会议 班组学习 班组活动 第二部分：SMT制造部成果与问题（成果一之创建合格班组） 全年“创建合格班组”考核部门各 班组都达标（注：去年都没达标）. 营造了一个愉快而融洽的工作环境， 创造了一个和谐而富有激情的团队。 开展系列活动 感悟企业文化 的内涵与重要~ 当前第9页\共有18页\编于星期一\12点 第二部分：SMT制造部成果与问题（成果二之培训） 全年各级培训 累计1222人次 ，为近几年培 训频次最高。 是近年来员工 反应最好的一年。 班组 690人次 部门 289人次 公司人力 167人次 领导 76人次 8 当前第10页\共有18页\编于星期一\12点 第四步 2011-07 2011-08 2011-10 2011-11 第三步 第二步 第一步 车间规划及设备选型 车间装修及设备购买 设备购入及运装 设备调试及运行 第二部分：SMT制造部成果与问题（成果三之新产线） 2011年，随着公司研发样本焊接和产品结构的需要，公司为SMT制造部购置一条新 的松下SMT生产线，包括DEK锡膏印刷机、松下CM602/BM231贴片机、HELLER回 流炉、AOI设备。另外，还增加了近200平方米的新车间和休息室。 9 感悟： 专业、专注 各司其职、团结合作、协同作战 当前第11页\共有18页\编于星期一\12点 10 第二部分：SMT制造部成果与问题（成果四之文件实施） Tex