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优劣势雷达图 雷达图是用于展现六问优劣势的直观图形。可将雷达图看成是组织或个人发展的车轮，任何一个短板都将减缓前进的步伐，图形越圆越大，跑得越快。 雷达图就像体检报告，促使我们全面客观认识自己的长处和短板，是我们制定策略的重要依据。 当前第30页\共有42页\编于星期日\18点 我们衡量管理者能否胜任的一项基本能力是策略力。 策略力是指创造性解决问题、达成目标的能力。需要主动思考、找到影响目标达成的关键问题和创新的解决方法。 策略力 我们希望将复杂的管理简单化，让我们的制度流程和管理系统更加直观、便捷、生动化，便于客户理解和运用。 管理 傻瓜化 当前第31页\共有42页\编于星期日\18点 Part 4 具有通灵特色的管理工具 当前第32页\共有42页\编于星期日\18点 获得荣誉勋章是通灵人的至高荣耀。 其中蓝色火焰勋章级别最高，往下依次为：钻石勋章、金质勋章、银质勋章、铜质勋章、优勋章。 荣誉勋章用于激励为公司做出重大贡献或表现突出的个人。公司年会有隆重的荣誉勋章授予和表彰仪式。 荣誉勋章 当前第33页\共有42页\编于星期日\18点 我们鼓励员工像“啄木鸟”一样，主动发现影响公司销售或品牌等核心业务的重要问题，通过对问题的分析和解决，完善公司管理、提升公司业绩。 我们运用绩效管理系统确保公司战略目标的达成以及相关政策、制度的有效实施，并实现员工的自我管理和个人成长。 绩效管理系统 分析会 当前第34页\共有42页\编于星期日\18点 我们每年设立300万创新基金，激励个人及团队在营销、管理等核心业务领域的创新成果。创新注重原创，追求实际产生的结果和价值。创新被视为对组织的贡献，体现员工的价值。 积分激励是对员工日常工作行为和工作效率的即时激励与提醒。积分激励将物质激励与精神激励结合，注重仪式感和激励体验，是公司重要的短期激励方式。 创新激励 积分激励 当前第35页\共有42页\编于星期日\18点 Part 5 具有通灵特色的会议和大赛 当前第36页\共有42页\编于星期日\18点 半年度/年度会议周 会议周是我们表彰优秀、总结分享、展望未来的盛会。 包括隆重的半年度/年度大会、运营会议、加盟商会议、公司级大赛及培训，以及令人瞩目的贡献者晚宴等。 各个领域的佼佼者成为会议周舞台上闪亮而耀眼的明星。 当前第37页\共有42页\编于星期日\18点 当前第38页\共有42页\编于星期日\18点 企业文化大赛 这是全员参与的大型企业文化赛事。通过理论考核、主题研讨、创意展示等方式促进企业文化的学习与运用，增强员工文化认同感和团队凝聚力。 这是营销精英和管理精英们比拼创新、绽放光彩的舞台。创新大奖得主将获得表彰和激励，并有机会在公司年度大会展示自己的创新成果和经验。 这是一线销售人员展现销售才艺的平台。通过销售案例、销售技巧与艺术的竞技，促进终端业绩的提升。获奖者将得到表彰和激励。 营销/管理创新大赛 销售艺术大赛 当前第39页\共有42页\编于星期日\18点 Part 6 我们的信息反馈渠道 当前第40页\共有42页\编于星期日\18点 监察直通车 总裁直通车 员工关系直通车 01 02 03 ，， 员工关系投诉、遇到不公正的问题等，可反馈员工关系渠道 jcs887@163.com 员工有举报、投诉、违纪违规问题反馈等可反馈监察中心 沈东军新浪微博 员工有重大举报、投诉、问题反馈等可私信总裁沈东军新浪微博 我们提倡按规定的渠道反馈信息 当前第41页\共有42页\编于星期日\18点 （优选）企业文化培训. 当前第1页\共有42页\编于星期日\18点 为什么要学习企业文化？ 当前第2页\共有42页\编于星期日\18点 我们有统一的价值观， 有共同的目标， 全力以赴创造非凡的业绩！ 当前第3页\共有42页\编于星期日\18点 企业文化是我们的行为习惯 企业文化是企业成员共同的价值取向，是团队成员之间的一种心理默契、 行为习惯和组织智慧。 ——CEO 沈东军 当前第4页\共有42页\编于星期日\18点 1 文化认可 在通灵珠宝，员工对企业文化的认可与业绩同等重要 4 内外公平 人力资源政策在 公司内外部均体现合理与公平的原则 2 才干匹配 选拔才干，让合适的人做合适的事 5 多序发展 为员工提供多序列的职业发展通道 3 业绩导向 以业绩结果为导向，奖优罚劣 文化认可是首要的人力资源宗旨 当前第5页\共有42页\编于星期日\18点 我们的使命 为消费者提供高品质和高价值的珠宝首饰，使通灵珠宝成为人们