设计部年终总结10篇.docx

第 设计部年终总结10篇 我们精心整理了关于“设计部年终总结”的一系列资料，希望您获得了此文所能带给您的知识。时间悄然从我们指缝中溜走，是时候给今年的工作画上休止符了。相信你一定在准备岗位的年度工作总结，从年度工作总结中我们可以发现自己的进步。 设计部年终总结 篇1 20__年度已经接近尾声，在这一年的时间中通过努力的工作，有收获、有失败、有教训、有提高。跨过年末，我把自己一年所负责的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把20__年的工作做的更好。下面我对20__年度工作进行简要的总结：  一、设计管理岗。  1、完成A区文体中心公共部分装修施工图。  2、完成A区酒店公寓公共部分装修施工图。  3、完成D区住宅1—10栋公共部分装修施工图。  4、完成D区总平（园建）景观施工图。  5、完成D区绿化工程施工图。  6、完成工法样板房设计方案。  7、完成清水样板房设计方案。  8、配合C区购物中心建筑总图调整。  9、配合A区文体酒店建筑总图调整。  10、配合E区住宅建筑总图调整。  二、工程采购岗。  1、完成A区文体中心公共部分装修工程招投标。  2、完成D区绿化工程招投标。  3、完成D区住宅1—10栋公共部分装修工程招投标。  4、完成D区总平（园建）工程招投标。  5、完成1号楼三层电梯间工程采购。  6、完成工法样板房工程采购。  7、完成清水样板房工程采购。  8、完成情景样板房包装制作采购。  9、完成D区住宅1—10栋住宅入户门采购。  10、完成D区裙楼商铺外墙砖采购。  11、完成D区公共部分装修瓷砖采购。  12、完成文体中心甲供材（灯具，瓷砖，开关面板，洁具，涂料）采购。  三、项目管理岗。  1、完成1号楼三层电梯间样板间装修工程管理。  2、完成工法样板房的工程管理。  3、完成清水样板房的工程管理。  4、完成情景样板房的工程管理。  5、完成D区4号楼入户大堂标准层电梯间的工程管理。  6、完成D区4号楼126户型，143户型精装样板房工程管理。  7、完成D区总平（园建）工程管理。  8、完成D区绿化工程管理。  9、完成A区文体中心公共部分装修工程管理。  四、经验教训总结。  1、以学习的工作态度，适应本职工作特点 （一条龙服务）。20__年任务多，繁，杂，同时开展设计管理，工程管理，项目配合，很多工作在实施中，跌跌撞撞，设计工作完成了，设计费未谈妥，工程开始施工了，交接面未移交，项目配合中缺少沟通，导致工作漏项，影响部门及部门各专业间衔接不上，导致设计工程重复，工程采购工作重复，施工完成时间滞后。  2、以狼性的生存方式，开展团队协同作战。一个人的能力是有限的，人总有缺陷，做事拖，粗糙，乱，是我20__年工作最大的通病，应向部门其他优秀同事学习好的工作方法，好的做事态度，有条有理，有依有据，合理计划性的开展工作，以绝对的职业精神完成领导安排任务，应分清工作重点，做到快，准，狠，增强工作执行力狼性。学会向上管理，应尽快转变工作方法，做到事事向领导汇报，以积极主观能动去推动工程  一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的鼓励和帮助。一年来，也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力。比如，在一些事务处理上，自己是“思想上有触动，工作上没改进”。着重是在工作的认真态度上、效率提高上。比如有时讲话结结巴巴，语言不够严谨。我自己反思得出的结论是：因为自己对待工作的态度还不够认真，没有充分地做好准备，平时的积累还太少，考虑的问题还不够充分。尤其是在领导安排的工作上，不能积极的推动，不能做到及时汇报，向上管理，这点急需改善。  另外，在一些事务处理上，自己是“学习上有触动，方法上没改进”。工作上魄力和艺术性还不够，与部门领导和部门其他同事相比工作显得粗糙，不能将工作中容易错的地方消灭掉，在很多事情上不能把细心很好地利用到实践工作中来，有时在对待工作时、与同事们沟通时，有谦虚，无谨慎，这点也需要改善。20__年新的季度已经过去，新的任务摆在眼前，艰巨而神圣，充满挑战与机会。 设计部年终总结 篇2 弹指一挥间，加入__团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同