09第九章-制定软件测试计划.ppt

什么时候开始做测试？ 什么时候完成方案设计？ 什么时候完成测试？ 什么时候进行测试交流？ 什么时候提交测试报告？ 在哪里进行测试？ 测试系统的哪个部分？ 测试到哪里算测试完成？ 如何进行测试？ 如何组织人员？ 如何规避项目风险？ 如何控制项目进度？ 如何保证项目质量？ 软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件，包含了产品概述、测试策略、测试方法、测试区域、测试配置、测试周期、测试资源、测试交流、风险分析等内容。 借助软件测试计划，参与测试的项目成员，尤其是测试管理人员，可以明确测试任务和测试方法，保持测试实施过程的顺畅沟通，跟踪和控制测试进度，应对测试过程中的各种变更。 确定测试的目标、方法、环境、工具等 功能性需求 需求功能点 非功能性需求 性能指标 可靠性/稳定性指标 安全性指标 为达到测试目标采用的方法 针对测试需求采用的测试方法 实施测试的阶段 需要经历哪些测试阶段 在特定的测试阶段应该重点注意哪些测试类型 确定时间段 为每个测试目标规定合理的测试起始/中止时间 通常情况下，功能性需求和非功能性需求的测试存在先后顺序，不能并行 确定资源 测试人力资源 测试非人力资源（关键计算机，工具，环境等） 自动测试分析（如采用自动测试技术） 解决什么问题 花费多少成本 提高多少效率 确定测试过程监控方法 监控内容：测试工作进展/缺陷分布/质量评估 监控间隔：每天/周/月 监控人员/报告原则 风险分析 对测试计划中所有要执行的内容进行潜在的风 险分析并给出规避措施 对测试策略所述的测试工作存在影响的特殊事项 软件测试计划工作的输入是：软件测试任务书（或合同）和被测软件的需求规格说明书。他们是开展软件测试计划的基础和依据。 软件测试工作的输出是：软件测试计划 软件测试计划要从技术和管理两个方面开展计划工作，这个阶段要完成的主要任务有： 对需求规格说明书仔细研究 确定软件测试的范围及技术要求 确定软件测试的策略 分析测试需求，确定被测试软件的功能和特性 确定软件测试的资源、人员、进度要求 确定软件测试过程中的预期风险 制定软件测试的软件质量保证计划 制定软件测试的配置管理计划 测试计划是在需求整理完成，和开发计划一起制定的一份计划书，它从属于项目计划中其中的一个计划。 测试计划应该由项目测试负责人或测试组长，亦或具有丰富经验的测试人员来进行编写，测试计划由测试人员来实施 软件测试计划评审 测试计划编写完成后，一般要对测试计划的正确性、全面性以及可行性等进行评审，评审人员的组成包括软件开发人员、测试人员、测试负责人以及其他有关项目负责人。 监督测试过程中计划的执行情况 在制定测试计划的同时，应该制定一个计划跟踪表或者作一个进度表，让大家明明白白这个阶段的工作重点是什么，什么时候应该提交什么样的产品出来，到时候，你只需要拿这个进度表和大家坐在一切对一下，看看我们在计划制定的进度是否合理，如果不合理，进行调整，负责，按照原来的执行。（可使用Project） 在计划执行过程中，一定要跟踪计划没有完成的原因：1：工作量分配的问题；2：公司的公事的耽误；3：自己私人事情的耽误；4：本身能力问题；5：本身工作态度问题；6：对相关工作的影响 测试计划不一定要尽善尽美，但一定要切合实际，要根据项目特点、公司实际情况来编制，不能脱离实际情况； 测试计划一旦制定下来，并不就是一成不变的，世界万事万物时时刻刻都在变化，软件需求、软件开发、人员流动等都在时刻发生着变化，测试计划也要根据实际情况的变化而不断进行调整，以满足实际测试要求． 测试计划要能从宏观上反映项目的测试任务、测试阶段、资源需求等，不一定要太过详细． 黑盒测试用例的设计 什么是测试用例 如何设计测试用例 测试用例书写规范 测试用例评审 测试用例的设计方法 测试用例设计实战 规模估算是项目计划者面临的第一个挑战。在项目计划中，规模是指软件项目的可量化的结果。如果采用直接的方法，规模可以用LOC（代码行）来测量。如果选择间接的方法，规模可以用FP（功能点）来表示。 * * 针对一项任务或方案以What、Why、When、Where、Who、How进行设问，从中发现解决问题的对策或线索，以便于决策。 二战期间，由美国陆军兵器修理部首创。 IT@ANY * * * * 第九章 制定软件测试计划 IT@ANY 如何制定软件测试计划 软件测试计划的要素 软件测试计划的原则 软件测试计划的目的 使用5W1H方法制定测试计划 测试计划实战 知道如何制定软件测试计划（重点） 掌握软件测试计划包含的要素（重点） 能够根据模板编写软件测试计划（重点） 《ANSI/IEEE软件测试文档标准829-1983》将测试计划定义为：“一个叙述了预定的测试活动的范围、途径、资源及进度安排的文档。它确认