高成本——只有创新来化解.doc

阮仙友创新思想之 高成本——只有创新来化解 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 有很多迹象表示，公司的高成本时代已经悄悄到达，公司生计和发展将不再可以依赖运气， 而是需要依赖创新。 好像许多韩资公司“非正常破产”相同，在接下来的几年中，国内也将有许多公司走上不 宁愿的破产或被吞并的道路，前提是这些公司其实不善于创新。起码到当前，或自商业化初 期的上世纪八十年月起，我们已经发现，公司创新已经由当初的没关紧急，转变成此刻左 右公司存亡存亡的重要手段，此中竞争要乞降社会改革这两个因素无疑在起到决定性作用。 历史地看，粗放式或打劫式的经营观点，老是会在资本逐利的大潮下渐趋崩溃，老是会在社会发展和进步中自然裁减，也老是会在市场竞争和讲究资源配置效率的现代商业社会中受到扔掉。 当包含原资料、能源、工人薪资和土地等生产因素成本不停提高后，即便下游采买商或消 费者愿意“帮助”化解部分红本压力，公司仍应采纳各样创生手段来自我消化，包含利用 创生手段压缩成本开销，或许提高产品售价，毕竟逐利永久都是资本的首要目标。 一般而言，公司的成本开销有原资料、折旧、职工薪资和管理成本构成，当公司以传统方式经营，这些成本平时对比于其余竞争公司而言是同等的，或自认为同等。但因竞争和寻 求发展空间的需要，竞争公司自觉地会以博弈的思想和手段来全力压缩成本开销，而这些 “创新迹象”只有竞争公司在终端产品的较低售价中或较高的生产率中才会被公司觉察。 无疑，公司此时已经处于十分被动的地点，由于已经失掉了部分市场据有率，或失掉了原 有的优秀名誉。如长此过去，公司步入衰败或破产将是十分自然的结果。相同这样，假如 行业内全部公司的生产成本看起来都是刚性的，那么竞争公司也会经过改变产品式样、增 减产品功能、提高技术含量或开发新市场等创生手段来达到提高售价或产量的目的。其实， 在高成本时代，公司和竞争者和平时相同都在努力获取自己的生计和发展空间，只可是此刻必需以各样创生手段来压缩成本或提高售价的方式来实现，而各开创新的有效性既是一 项权衡生计和发展成就的独一标准，也将是决定竞争能否获胜的重点因素。 经过创生手段来压缩成本开销，是有许多路径能够供公司参照的。但这需要一个前提条件， 那就是公司生产的产品是大宗商品，产品的技术提高和式样改良其实不可以获取多少溢价。不然，公司仍旧需要在产品创新上下功夫。国内的很多汽车生产公司或钢厂，经过提高机械化率来减少薪资支出，经过战略业务重组来减少损失，经过厂房外迁来降低土地成本，通 过能源综合利用来达到节能目标，经过股权激励来提高管理效率等创生手段，都获取了比 较好的成效。除此以外，公司还能够经过制度创新的方式来提高全职工作效率。制度创新 包含成立应付高成本时代的采买招标制度，以此来节俭采买成本；进一步细化通讯、物流 和生产制度，以此来节俭开销和提高效率；改变公司机构和岗位设置，达到精简和节俭的 目的等。第二，公司能够增设平时管理工作内容来达到提高收益率、节俭支出或优化架构 的目的，详细有益用期货保值的方式来锁定成本或提高收益；与节能公司合作提高资源利用率；建立公司外包部门或岗位，全力将那些不可以表现规模效益，或不可以与其余部门和环节形成共同的生产和管理环节外包出去，以期实现更高的效益。总之，经过创新的手段在 公司内部挖潜相同能够打造出完整不一样于竞争公司的竞争力，如沃尔马、塔基特和凯马特 三者并存时代，沃尔马最后依赖内部挖潜胜出相同。 提高产品售价或销售量在当今看来仍旧是一项不错的创新选择，由于这平时能够积淀为企 业强盛的竞争力，比方技术创新、外形开发和市场拓展等。能够这么说，产品创新是公司 创新领域中最激感人心部分，由于它能为公司带来的利益常常是巨大的，如联想和三星。 以笔者的理解，在任何一个行业，产品创新决不是某一个公司的专利，也自然不是任何企 业都能够实行有效创新的，这些公司间创新的巨大差别最有可能出现的地方就是市场上的 表现力，以及花费者的认可程度。但值得宽慰的是，只需公司存在于市场中，并观察产品 的每一个层面，相信总有创新的打破点，不论这个公司是多么的不足挂齿。能够想见，产 品的外形创新就是那些微小公司有效躲避成本高企的发展道路，由于平时的产品其外形创 新其实不需要巨大的资本和技术力量投入，只需要公司拥有较强的市场前瞻性、创新觉醒和 设计力量即可，比方改变产品形式、改变零件组合、增减功能、改变色彩搭配、改变产品 用途、改变原资料等方式，都能够创建出让人耳目一新的产品。 技术创新在平时认识下，都是一些大型公司所要思虑的课题，毕竟技术改革需要资本投入， 需要公司系统性地供给支持，并经常被归入战略范围。但在高成本时代，只需具备必定的 技术创生力军的中小公司，都应当主动地去追求技术创新的着力点，即便是产品中某一项 不太重要的零件改革。比方说在汽车