- 1、本文档共103页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
打造专业的内部培训师;现场调研;交流目录;內部讲师面对的问题与挑战; 回顾一下培训工作
企业组织了许多培训,上级的、公司的、部门的。。。。
培训还是很难解决业务上的挑战……
培训资源最短缺,经费、培训师、课程。。。。
虽然建立了内聘培训师队伍,也参加了TTT培训,可授课技巧却不见明显提高
培训效果进一步提升的瓶颈在哪里
“缺少培训”和”培训是负担”的声音同时并存
每天有许多事。。。
;“今天的课就上到这里。我相信你们都很喜欢这次培训,对吧?”;你有没有遇到这样的情况:
有些人很有想法和思路却不能把这些讲出来……
一个课十个人讲是十种讲法,”我个人认为”……组织认为在哪里?
企业内部的很多优秀实践难于真正推广……
内部培训师不知该如何提升自己的授课水平……
我们缺少的是方法?工具?思路?制度?;培训课程设计只有更系统并且符合成人学习的特点,才能更加有效
重要的培训内容需要标准化。进一步,还需对培训师进行该门课程的认证
以学员为中心的培训组织管理;交流目录;
一位光纤技术专题培训师的经验之谈
“台阶理论” ;逻辑的力量
BLM/IBLM
;培训与引导;培训与引导;Have a Try;You cannot teach people anything,
but you can help people discover something.;
-----不要教我,请帮助我思考!
以对方为中心
对方的基础
对方的进度
对方的思维框架(记忆力游戏)
;
1、计算一下有几个正方形;2、什么是时差?
3、你到美国去,发现少了一天;你从美国回来,又多了一天。为什么?
4、用望远镜可以看到1亿年前的、但现在已经不存在了的东西,空间可换时间,怎么回事?;5、GSM CDMA
WCDMA TD-CDMA
CDMA1X GPRS
6、帮助我们计算三角形的面积
7、9个网球选手,打淘汰赛,要打几场?99个选手呢?;外行和专家的思维框架;演讲大师怎么做
演讲:讲话的艺术,通过谈话使人们聆听、理解和接受
培???师怎么做
激发兴趣、提供信息、加工和思考、转化为知识、应用到实际;;具像;;
什么是培训?
;
“单口相声”不是培训
“分享经验”不是培训
专家往往是差劲的老师
专家可能无法把自己的经验传达
错在方式:往往适用于信息获取,却不适合知识学习
错在内容:内容往往割裂了实际应用
;使学员理解
保持学员的兴趣
使学员能够记住
;企业内部培训师的评价标准;
;
;心态;交流目录;; 记忆;实践证明,缺乏训练和练习的培训,学员会在6小时内忘记所学内容的四分之一,24小时之内忘记三分之一,在6星期内忘记90%以上。;成人的学习心理和教学原理;影响成年人学习效果的内在因素;企业培训与学校教育的区别;;;;;;
;需求名称;培训需求掌握之方向;工作分析;;绩效评估;
需求调研询问(一般方法)
对您而言,哪些业务结果最重要?
哪些方面跟您的期望有差距?
最重要的问题是什么?
这个问题是用什么指标衡量的?
这个问题跟哪些行为或因素有关?
其中哪些行为或因素可以通过培训解决?
如果培训只能有一、二个重点,哪方面将最能帮您改进这个问题?
针对这个问题,当出现什么表现时,您会认为培训有效?
;确认培训需求;;请记住:
不要再重新发明轮子
请留意你的工作和生活
专业小组知识共享;;;;;;;;;;;
;;交流目录;;1000000000;清晰的讲话代表清晰的思考; 超越失败
在失败面前,至少有三种人:
一种人,遭受了失败的打击,从此一蹶不振,成为被失败一次性打垮的懦夫
一种人,遭受失败的打击,并不知反省自己,总结经验,单凭一腔热血,勇往直前。这种人,往往事倍功半,即使成功,亦常昙花一现。此为有勇而无智者。
另一种人,遭受失败的打击,能够极快地审时度势,调整自身。在时机与实力兼备的情况下再度出击,卷土重来。这一种人堪称智勇双全,成功常常降临在他们头上;;QFD工具的使用有什么意义?; 销售额每年增长10%
您可能关注的文档
- 如何实施有效沟通.pptx
- 如何建立卓越的领导才能(1).pptx
- 如何建立带领团队培训课程.pptx
- 如何建立时间管理意识.pptx
- 如何开好班前会议(1).pptx
- 如何成为一位出色的督导者.pptx
- 如何成为成功的下属.pptx
- 如何打造高战斗力的狼性营销团队.pptx
- 如何把握顾客购买时的心理变化.pptx
- 如何掌握卓越的投资.pptx
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)