设备能力指数CMK.pptVIP

LOGO LOGO 设备能力指数(CMK) Faster and Better Capability Machine Index 汽车供应商质量管理系列培训 LOGO 目 录 1. 什么是CMK 2. 3. 4. 为什么要推行CMK 5. 6. 设备能力判断与计算方法 什么时候进行CMK CMK与CPK、PPK的比较 案例分析 CMK CMK CMK Cmk是设备能力指数，是针对设备能力的，主要在新采购的设备、设备调试结束后、出现产品质量问题等时候进行Cmk测定，它是VDA的要求。 在尽量短的时间内（减少环境影响），相同的操作者（减少人的因素影响），采用标准的作业方法，针对相同的加工材料（同一批原材料），只考核机器设备本身的变差。 C MK “设备能力”由公差与生产设备的加工离散之比得出。通常采用数理统计的方法进行测量和证明，此时只考虑短期的离散，尽可能地排除对过程有影响而非机器的因素。 CMK C MK 在计算方法上，取样数目可以按照实际情况（客户要求，公司规定，采样成本等综合考虑），但原则上应该大于30个，这是因为取样的子样空间实际上不是正态分布而是t分布，当样本数大于30时，才接近正态分布。而我们所采用的公式是以正态分布为基础的。 C MK C MK 1. 什么是CMK ? 1 2 汽车零件加工最重要的是设备的稳定性，工厂按照高生产运行指标购置自动化设备，设备不稳定， 加工质量差，频繁停机，会影响工厂最终的生存。 汽车零件厂选购的设备，验收时大多要测试机床的稳定性(Cmk值)，或切削过程的稳定性(Cpk值)，这不仅是中国汽车厂的要求，也是全世界汽车厂的统一要求。 2. 为什么推行CMK 新零件的订单 公差缩紧 流程/输入状态更改 大修后 （对产品有影响） 机器搬迁后 新模具/设备 长期停产以后 CMK 对于机器设备包括模具，在新购进使用以前应由机器和模具制造商或验收方验证其能力。在特定情况下，必须与顾客商定，重复能力调查，例如： 3. 什么时候进行CMK CPK Cpk（ capability process index）：过程能力指数，长期的过程能力，适合于批量生产过程。 PPK Ppk（ preliminary process index ）：过程性能指数，短期的过程能力，适合于试生产过程，确定上下控制线，进行现场控制。 CMK Cmk（capability machine index）：设备能力指数，也是短期的过程能力指数，是针对设备能力的。 4. CMK与CPK、PPK的比较 方法 01 Cmk与Ppk的计算方法基本一致。所不同的地方就在于分析对象不同，抽样方式不同，控制因素不同等。 一般来说，在Cmk分析时，生产过程中的控制因素比做Ppk控制得要严格。 控制 02 如:设备必须预热到适当时间，设备中途不能停止，工装必须是磨练到适当程度，工装中途不能损坏，作业环境条件不变，作业员不变，作业方法不变，检验员不变，检测器具不变，检测手段不变，检测条件不变，等等。 5. CMK与CPK、PPK的比较 A 设备能力判断 汽车行业Cmk≥1.67 B CMK的计算方法 CMK = T 6sigma 其中：T=USL（上限） - LSL（下限） sigma：可以用至少连续50件的数据s估计， 也可以用至少连续50件的数据分组后 的R/d2来估计。 6. 设备能力判断与CMK计算方法 平均值： 标准方差： CMK的计算方法 分组后计算： 6. 设备能力判断与CMK计算方法 总平均值： 总体标准方差： CMK的计算方法 组间计算： 6. 设备能力判断与CMK计算方法 6. 设备能力判断与CMK计算方法 CMK的计算方法 CMK计算 现有一家公司，采购了一台新的机器，打算测试其Cmk指数，经取样后，其各项数据如下，请计算其机器能力指数，规格为：100±5 7. 案例分析 区分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 100 102 102 102 101 100 100 100 100 100 2 101 101 103 103 101 100 101 99 101 101 3 100 101 102 102 100 99 100 99 100 100 4 101 101 101 102 99 100 101 100 100 101 5 100 100 102 102 100 100 100 99 100 100 均值 100 101 102 102 100 100 100 99 100 100 s 0.58 0.71 0.71 0.46 0.84 0.46 0.58 0.58 0.46 0.58