品管部主管跟我学[第2章]原版.pptx

进;物料部的仓管员对你的检查员说：“IQC， 这批货请快点检查吧，线上等着急用呢！” 生产部的部长对你的检查员说：“IQC，这批材料有问题，快过来看看吧！” 你在部门的品质检讨会议上说：“产品表面脱漆，这肯定是IQC的责任。” 经理在生产工作会议上说：“希望IQC的同仁们好好把关，把品质不良的材料拒之于公司门外。” 供应商的送料员对我们的业务部主管说：“XX公司的IQC说了，凡是尺寸未改的产品统统判NG。” 通过上诉对话，大概你已经明白了IQC的作用。IQC作为公司的品管先锋，把好进料品质关是责无旁贷的。也只有把这一关把好了，以后的品管工作才会见效，公司的产品质量才有保证。;IQC工作原理图：;1.1按组别管理IQC;分组较细的IQC管理图：;图中各组别和负责的材料或事务如下： 五金组：五金类部品，如：外壳、散热片、弹簧、螺丝、支架、各种垫片、插销、金属铭牌、焊锡膏、锡条、锡线等。 塑胶组：各种塑料制品，如：按键、机壳、镜片等。同时还包括纤维类和纸只派类制品，如：绝缘线、保护膜等。 电气组：各种电子、电器制品，如：开关、集成电路、晶体管、液晶显示器、PCB、电阻、电容等。 包装组：各种用于包装的材料，如：纸箱、彩盒、说明书、使用手册、泡沫海绵、各种贴纸、标签、防护用品等。 辅料组：各种不是直接对产品产生作用的物品，:如胶水类、胶带类、清洁剂类、溶剂类、防腐类、干燥剂类等。 资料组：本组管理的不是材料，而是自有的能够为检验提帮助的物品或文件，如：检验计划、检验工具、报表、资料、文件等。 标准组：本组管理的是有效的检验依据，如：作业指导书、图纸、仕样书、BOM表、样板、产品规格，包装材料样品等。;I Q C;IQC;I Q C;IQC职责; IQC的作业条件对其作业效果具有十分重要的影响，比如作业的依据，当使用了旧版本的标准时，会造成判定失误；再如使用的卡尺精度不够的话，也会形成错判。所以，应在程序文件中规定IQC的作业条件，以便使工作顺利开展。 1）进料检验的条件。 实施进料检验的条件和因素：;上图中的各因素解释如下： 来料单：记述送货的品名、数??、型号、 批号、规格、日期和其他有关要求的单据。 有包装的料：处于供应商原包装状态的材料，包括合格标记、封口、现品票、防护状态等。 标准：证明产品要求的文件性依据，如：作业指导书、图纸、仕样书、BOM、样板、产品规格等。 仪器：检验指导书上规定的经检验合格的仪器、设备。 工具：检验指导书上规定的经检验合格的工具、治具。 适当的环境：场地、照明、温湿度、防静电、防污染等。标识用贴纸：标识判定结果的标识物，如绿色的合格贴纸，红色的不良贴纸，黄色的特采贴纸等。 报表：用于记录检验数据和结果的表单，如进料品的检验报告单等。 2）处理批量生产不良材料的条件。;实施批量生产中不良品的条件和因素：; 上图提示我们，生产中不良品的检验条件与进料检验条件相当，只不过要提供的是退料单，还要区分不良的原因是属于谁。如：;2.1 不要错过作业时机;2.1.1 进料检验要在资材科预收后材料正式入仓前进行进料检验的时机;2.1.2 生产中发生的不良材料要在退入仓后进行确认检验;2.2 IQC作业必备2.2.1 检查员的资格;授予资格的程序：;2.2.2 批量材料检验必备用具;2.2.5 工作配合必备; 当你在万籁具寂的深夜乘坐火车旅行时，你可想过 载你的火车司机是怎样工作的吗？夜色了的生物种并不会因为 他们的工作特殊而有所关照，尤其是那些家居生活条件比较差 的人，班前得不到充足的休息，此时此刻，也许他比你还要困呢。 然而，你放一百个心好了，即使是在半昏迷的状态下，他也会安 全正点地把火车开到目标站。这其中的奥妙对于不了解此行当的人来说可 能还真有点费解。可这的确是真的。 人们做一件熟悉的事情时，可以不需要太多的思考就能做好。而 做一件陌生的事情时如果不充分思考的话就可能做不好。这就是熟能生 巧的方法作用。 从某种程度上说，方法是一种经验，是一种凝聚了的第六感觉。 从方法中找方法，把方法制度化，然后充分执行，就会理解前面所举 的事例的真实内涵。初来品管部作的人，你要是有时间留心地观察那 些老IQC检查员们检查一件产品时的全部详细过程，就会发现其动作 之和谐、之完美优如舞蹈一般。他们右手拿着工具，左手拿着产品，旁 边放着样品，一边挂着图纸。开始检查时，那动作一上一下、一反一正， 环环相扣、步步相接。动则如飞燕，静则如座种。娴熟如数珠，心细如抽丝。 仅用操作一词形容他们的过程是绝对不够的，因为他们在工作的同时已经 把枯燥的动作升华为艺术了。这也是工作的方法，你看了以后有什么启发吗？;