冲压工程部经理050901.doc

一、岗位综述：担当技术中心冲压模具设计，加工、调试，解决并对策问 题，对外协模具、模具部件加工质量监控和进度追踪。 二、指挥线：上司岗位（技术中心总经理助理）；下级岗位（冲压模具设计、冲压模具调试） 三、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周 绩效标准 能力 期 应 1、依据本部门的工作流程，合理 部门规划 分派岗位 年 年规划工作达成率80% 1、冲压工 2、部门的年度/月度等的计划工 各岗位分派便于工作，并负荷相当 2、基本的 作安排，规划部门年度工作目标 1、参加立项评估，为项目可行 性方案供给工艺参照；2、作 好部门内部工作计划，并通 当年度拟订的年度目标 模具的基本 新产品模具开发的设 报有关部门；3、主导模具设 随 数模、工装任务书、工程 A表、产品图 艺，模具处 计 计、制造、装置、调试、模 时 纸、模具设计确认表、工装制造确认表、 流程 具外包及过程监察； 模具调试确认表 4、负责监察模具及有关技术资料 移交。 1. .选择适合的人员从事有关 岗位 2. 部署职工培训和职业生涯规 划 部门人材有必定的梯度建设，人员可以 填写模具资 人员培训 3. 培训新职工适应新的工作岗 年 胜任其岗位工作 以及模具移 位和掌握相应的工作流程。 职工满意度 4. 争取创建性的合作并成立和 谐的工作关系。 5. 解说公司政策和工作程序。 1、依模具维修申请对模具进行维 修；2、辅助生产从模具方面实时 随 PPAP合格率 模具的设计 生产技术支持 办理产品质量异样； 3、必需时协 月客户诉苦率≤3次/月（包含产品部、 本，加工工 时 助生产部门作好模具备品、备件 试生产、各分公司） 等 工作； “5S” 做好自己办公现场的“ 5S”工作 天 90分以上 “5S”基本 暂时任务 达成主管暂时安排的工作 随 主管满意 工作内容及 时 四、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 有关 主管、包办 采买部 内 口头、书面、邮件 外协件控 主管、产品工程师 产品部 内 口头、书面、邮件 主管、产品设计工程师 设计部 内 口头、书面、邮件 主管、包办 设施部 内 口头、书面、邮件 主管 试生产部 内 口头、书面、邮件 外协人员 外协厂 外 口头、电话、邮件 五、工作替补： 替补岗位  所属详尽单位  所代替的工作内容（ 冲模设计工程师  冲压工程部  冲模设计，外协控制； 六、工作环境：自然环境舒坦（工作地址宽阔、温度湿度适合、无震动）， 工作时受扰乱频度较高；长久受电脑辐射，用眼时间过长。 七、工作风险： 1、劳动强度：（b）工作有一些紧张，节奏较快；每周均匀工作时间为60—68小时，均匀每周需加班20—28小时。 2、精神压力：（a）冲压模具数目多，产品尺寸、断面更改屡次，部件机加工精度低，外协承制冲模能力单薄，造成工作压力大。 3、劳动安全：（a）本岗位基本没有安全问题。 工伤事故/职业病或其余对在岗人员产生危害的事件所发生的频次：（d.几乎没有） 八、学历要求：专业教育（大专及以上）专业：机械、模具设计有关专业。 九、工作经验： 1、需要本行业工作经验，年限（d、2年~5年） 2、需要本岗位或相像岗位的经验； 工作经验的种类 从事机械设计、模具设计工作 从事基层管理工作 十、定资格或增补能力要求：对挫折有必定承受能力。 十一、生理素质： 健康程度 容颜、性别、身高、口齿、体型等 力量、耐力、协调性、均衡性等 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况  正常 正常 正常 正常 十二、心理素质： 记忆、思想、语言、操作活动较强 能力、应变能力等 兴趣、喜好、性格、气质种类正常 等个性特色 十三、道德品行：喜乐、平和、主动。 十四、转型时间：1年。 编制：审查：