如何做好长期财务规计划与增长管理.pptx

财务决策与管理创新;本讲内容;第一部分: 财务创新 ;财务的角色;为何需要财务创新？;财务与营销的匹配;“成本”创新;“成本”创新: 案例1;案例1(续);案例1(续);“成本”创新: 案例2;“成本”创新: 案例3;案例3(续);案例3(续);案例3(续);案例3(续);案例3(续);案例3(续);案例3(续);案例3(续);案例3(续);“成本”创新: 作业成本法;作业成本法;作业成本法;转向顾客中心的财务模式;客户财务分析;识别和区别对待: 基本模型;第二部分:巧用杠杠原理做决策;杠杆作用图示;两类杠杆;营业杠杆的基本原理;财务杠杆的基本原理;在何种情况下是可行的？;A. 营业杠杆;案例:资产/工艺购置决策;案例分析;案例分析(续);案例分析(续);案例分析(续);案例分析(续);案例分析(续);案例分析(续);案例分析(续);案例分析(续):交叉分析法;案例分析(续);案例分析(续);案例分析(续);案例分析(续);怎样计算营业杠杆？;用好用活营业杠杆;营业杠杆原理的精髓;相机调节FC; FC是影响营业杠杆的关键因素;为何应远离保本点经营？;与安全边际率指标一并监测使用;关注安全边际率;企业经营的安全性标准;影响营业杠杆的两大因素;接近保本点时尤需留意营业风险;如何调节营业风险？;积极的价格政策是可取的吗？;案例: 哪一个更宜低价政策？;设定适当的财务杠杆;案例: 谁的财务杠杆应低些？;案例分析;B. 财务杠杆;什么是财务杠杆？;什么是财务杠杆？;怎样计算财务杠杆？;怎样计算财务杠杆(续)？;源于固定财务费用;有利与不利的财务杠杆;案例3:追加投资的财务杠杆 ;案例3(续): 交叉分析法;案例3: 融资决策(续);案例3: 融资决策(续);案例: 融资决策(续);融资决策尚须考虑其他因素;财务杠杆与股东利益;案例;分解ROE：*;综合杠杆的运用;怎样计算综合杠杆作用？;高营业杠杆的公司不宜…;区分营业风险和财务风险;怎样控制财务风险？;谢谢收看！