华为的企业文化读后感.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 华为的企业文化读后感 华为的企业文化读后感 第一篇 一、 前言  华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它始终保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润到达44.9亿美元，均创历史新高。  华为胜利的缘由有许多，华为的胜利源自能彰显其文化的特定价值观。  二、 对企业文化的浅谈  什么是企业文化？企业文化是企业独特意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所表达。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 目前企业文化在理论和实践方面已得到长足进展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，正在从物质的、制度的层面向文化层面不断进展。  其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察讨论认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。〞  许多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必需做实。创业公司肯定要找出文化考核的具体方法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必需是全体员工共同参与商量认同的。  企业要生存进展就必需寻求更科学、更系统、更完好的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续进展，必需开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业进展战略、企业管理具有同等重要的作用。  正企业文化作为企业重要的软 实力是企业生存进展的内部源动力，它影响着企业运转的方方面面。当前，我国企业渐渐意识到企业文化在企业管理和进展中的价值和作用，并开展企业文化建 设。但不少企业并没有抓住精髓，企业文化建设往往停留在口号、标语阶段，企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则，反而由于其外表性造 成了逆反的作用。依据自身实际状况，通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化，才能真正改善经营管理，培育企业核心竞争力。  三、 对企业文化的误会  1、片面理解企业文化建设  〔1〕 将企业文化等同于企业外在形象设计。许多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，处处都张贴或悬挂着诸如“开拓  创新〞、“拼搏进取〞之类的标语口号；还有许多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、响亮的厂歌、艳丽的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简洁地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神表达在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。  〔2〕 将企业文化等同于企业文体活动。许多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄期望于通过举办几场球类竞赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来到达塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在肯定程度上可以增进员工之间的互相了解和员工对企业的归属感，但假如仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调进展的，也就更不行能为企业的持续进展提供文化支持。  〔3〕 将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、劝说教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，常常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于很多管理者对企业文化内涵理解不深刻，常常将二者混为一谈，这对企业文化建设特别不利。  〔4〕 将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就