【公基常识系列19】管理常识.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【公基常识系列19】管理常识 一、管理职能与政府职能 计划职能:是行政管理过程的首要职能。计划职能的要求是确定 行政管理的目标、任务及实现目标的具体程序、步骤和方法。 组织职能:政府机构和工作人员把制定的计划方案付诸实施的活 动过程。 管理 领导职能:管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组 职能 织成员为实现组织目标而努力工作的过程。它包括决策、选人用人、 指挥协调、激励措施和思想政治工作等。领导职能是实现管理效率和 效果的灵魂,是管理过程的核心环节。 控制职能:保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织 目标。 政治职能:对外防御外敌入侵,保卫国家的独立和主权,对内镇 压被统治阶级反抗,保护公民的生命、财产安全,维护社会秩序,组 织军事力量的保卫、镇压、军事等职能。 政府 经济职能:主要是利用经济杠杆进行调节。比如:调节收入分配, 职能 调整利率、税率、存款准备金率。 文化职能:如制定科学文化教育发展总体战略、规划和计划,颁 发国家科学技术进步奖等。 社会职能:政府承担的社会服务和社会保障职能。 二、行政组织结构 管理层次VS管理幅度 管理层次 组 管理层次与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多, 织规模 则层次越多。 管理层次与管理幅度成反比:在组织规模已定的条件下,主管直 管 接控制的下属越多,管理层次越少,相反,管理幅度减少,则管理层 理幅度 次增加。 扁平化结构指通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立 一种紧凑、干练的组织结构。 扁 优点:能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大 平结构 管理幅度。 缺点:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重 了对下属组织及人员进行协调的负担。 管理层次多,管理幅度小。 优点:管理严密、分工明确。 锥 缺点:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有 形结构 可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积 极性。 三、行政决策 制定行政决策需四个步骤: 1.发现问题,确定目标; 2.调查预测,拟定方案; 3.评估优选,确定方案 (核心) 4.实施方案,修正完善。 现代行政决策体制组成:中枢系统、咨询系统、信息系统和审批控制系统。 四、行政监督VS行政责任 行 内 部 1.直辖监督:工作报告、工作指导、工作监督、工 政监督 监督(政府 作检查、行政复议; 自我监督) 2.审计监督:审计机关有权对本级各部门的预算执 行情况和预算,以及预算外资金的管理和使用情况进行 审计监督 外 部 1.司法监督;2.立法监督;3.政党监督;4.舆论监 监督 督;5.社会监督;6.监察监督 警告;罚款;没收违法所得、没收非法财物;责令 行 政 停产停业;暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照; 行 处罚 行政拘留 政责任 行 政 警告、

文档评论(0)

毋我 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年04月11日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档