工程质量管理体系与措施 .pdf

质量管理体系与措施 第一节 质量方针 1、质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢的最 佳信誉。 （1 ）为保证本工程质量目标的实现，我公司将对所有参加工程项目的施工人员，尤其 是管理人员加强质量意识、质量目标的教育，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工 作目标，形成科学的管理模式，并层层分解到各个环节及日常工作的实际管理中去。 （2 ）按照企业和项目部的质量方针与质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个 有关部门，纵向分解到各个作业点，做到纵向衔接，横向协调，实现质量管理业务标准化， 管理流程程序化，明确规定出项目各个部门、各个班组、各个环节的质量管理职能、职责、 权限 ，并把各个工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来 ，建立一个灵敏、高效 的质量信息管理系统 ，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的 信息全面、及时、准确。 （3 ）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动 ，同 时要健全和完善相应的质量检查工作体系 ，通过工程施工的质量管理活动来带动其它方面 的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 （4 ）开展群众的质量管理小组活动 ，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。 （5 ）严格工艺纪律：施工现场的生产工艺和操作规程是操作者进行施工的依据和规则。 任何人都必须严格执行，掌握施工生产现象的质量动态，就是指按照这一要求，对质量状 态进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策。 （6 ）加强质量检验工作，充分发挥质量检验的的重要作用，促使工程质量在管理状态 下稳定与提高，在施工生产现场，对需要重点控制的节点工程、关键部位和质量薄弱环节， 在一定时期，一定条件下要强化管理，加强监督，使该工序处于良好的受控状态，以保证 预期质量。 2、质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准 ； （1 ）合同中规定的业主对工程的要求。 （2 ）与工程项目有关的法律、法规要求。 （3 ）与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求。 （4 ）以最佳成本、高效地提供。 3、我公司承诺质量目标为 ： 符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。 4、管理目标 针对本标段工程质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准 ；工程验收 合格率达到 100% ，单位工程质量优良率达到 96%以上 ，工程总体质量优良。 为达到此目标，切实保证本工程项目的质量满足法律、法规和标准及规范要求，现场 项目部将按 ISO9001 质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。 5、质量体系的建立 （1 ）为确保工程施工质量达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》，建立了以项 目经理为首，以项目质安组为主体，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量 管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。 （2 ）根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领 导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始 终处于受控状态。 （3 ）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到 相应的部门和人员。严格按照公司质量体系文件规定 ，使项目各部门到各施工班组，层层 落实质量职责，明确质量责任。 第二节质量管理组织机构及检验检测 项目部内成立质量管理委员会 ，委员会主任由项目经理兼任 ，副主任由总工程师兼任 ， 质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委 员会成员。质量管理委员会直接受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。 质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会 ，针对施工生产 中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性 ，对不符合（不合格 ）情况制 定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力 ，充分体现预防为主的原则。 项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。建立以项目经理负责制为中心的质量 保证体系，按 GB/T19001-2000 质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本 标段工程的质量进行全过程的控制。由质量安全科负责和实施整个工程的质量控制，作业 队设专职质检员，专门负责