论加强内部审计在电力企业风险管理中的作用.doc

论加强内部审计在电力企业风险管理中的作用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论加强内部审计在电力企业风险管理中的作用 2 1加强内部审计的独立性，为防范企业风险提供必要条件 2 3加大对电网工程投资管理的审计，减少电网投资风险 3 4大力开展电力营销审计，降低电费管理风险 3 6严格贯彻执行审计决定，提高内部审计的权威性 4 7改变旧观念，提高人员素质，强化内审风险意识 5 文2：电力企业风险管理 6 （二）自然环境风险 7 （三）安全风险 7 （四）经济财务风险 7 （五）工程维护风险 7 （二）对风险的防范准备不足 8 （三）没有强有力的风险管理部门或组织 8 （四）风险管理人才匮乏 8 （五）对全面风险管理的认识尚需进一步加强 9 （一）强化企业风险意识，培育具有风险意识的企业文化 9 （二）建立科学的风险防范体系 9 （三）为开展风险管理提供强大的组织保证 9 （四）培养企业风险管理人才 9 （五）从企业战略高度重视风险管理 10 原创性声明（模板） 10 正文 论加强内部审计在电力企业风险管理中的作用 文1：论加强内部审计在电力企业风险管理中的作用 受制于企业管理中基础工作薄弱、人员素质不高、信息沟通衔接不畅、管理链条冗长低效、决策不当等内部原因和外部执法执纪单位的检查频仍等等，电力企业管理者体会到风险管理对电力企业的极度重要性。内部审计由于在企业内部控制工作中占有核心位置和重要推动作用，逐渐成为企业风险管理的有效必备手段，正在引起企业高层管理人员越来越多的重视，已经成为现代企业各种战略措施中不可或缺的组成部分。 1加强内部审计的独立性，为防范企业风险提供必要条件 现在个别电力公司的内部审计机构以及稽查监督部门因其职责不同，势必影响内部审计的独立性。内部审计是在单位负责人的指导下，按照国家法律法规和公司内部管理经济活动的要求以及内部控制制度，进行客观审查和评估。但纪检监察部门的职责是日常监督党的纪律和违纪行为。组织独立性的丧失导致审计部门处于尴尬的地位，审计部门无法像其他干事那样正常工作。尽管有些公司设立了审计部门，但其在本质上并不独立，经常屈服于监管部门的压力，这在一定程度上限制了审计部门在风险管理中的作用。 2建立健全内部审计制度，以资金审计为主线，发挥内审风险反馈作用 审计质量可以通过审计报告的内容、审计意见的充分性和审计证据的可靠性来判断。逐步完善审计制度，就要在一定程度上提高内部审计人员的责任意识，树立坚实的审计质量观。电力公司是资本密集型公司，风险控制必须以资本审计的主线为基础，电力公司必须严格控制现金支付、银行结算、电费转移、外国投资、贷款和投入资金，并开展执行预算资金监督评估工作，及的时发现资金管理和薄弱环节差距，确保资金安全运行，降低企业财务风险。 内部审计必须更新理念，关注业务风险的各个方面：财务和财务管理信息的可靠性和完整性；运营的有效性和效率，如浪费资源和低效使用；资产保护，如公司资产损失；严格遵守政策、计划、程序、标准和合同；严格程序控制外商投资、担保和贷款。这就要求内部审计人员充分考虑内部和外部因素，如商业环境、经营理念和管理体系。找到风险点，确定风险领域并及时向生产、采购、销售、财务、人力资源管理领域等，提高系统抵御风险的能力。 3加大对电网工程投资管理的审计，减少电网投资风险 国家电网“十一五”期间继续加大各级电力建设力度，支持项目和财政投入，工程技术建设规模不断创新。电网投资审计应重视工程投资，作为公司内部审计部门，审计重点应放在确定重点项目建设，首先要加强研究项目和审计后的初步设计和建设，加强控制和建设的可行性、项目的经济性，防止侵犯该项目的研究，避免反复出现的问题，其次要在项目的成本加强内部审计，如果侧重于材料监测和物资价格，如果质量达到要求，当项目结算时，要注重工程数量、执行费、工程费等。对于部分电力公司出现在附属多元化公司的项目设计、施工、清算等情况，内部审计发挥控制作用，使项目成本的各个阶段符合法律法规要求来保证项目的质量，有效降低建设成本，降低项目管理风险。 4大力开展电力营销审计，降低电费管理风险 电力供应是电力供应公司的主要业务，进行市场审计是审计的重要组成部分。营销审计从营销基础管理开始，确保营销管理信息内容真实。通过营销审计，促进基础营销标准更加合理，从而使电网的价格更符合市场和用户的需求，降低网络商业化的风险。 5围绕热点难点适时开展专项审计，推进审计内容从财务审计向管理审计转化 目前，电网公司存在一些普遍的难点问题，比如资产和负债比例高、电价上涨的比例小、公司盈利能力低、电力网络的支付、电