全球新品牌百强.docx

目录 03 前言 04 打造新品牌 05 遴选方法 06 2023 年全球新品牌百强 13 新品牌格局分析 1科正如睿7我唯们安助的力口品号牌Th未in雨k 绸for缪ward?（思行致远）， 3前言 3 Arnaud Deschamps 雀巢副总裁 雀巢多趣酷思 (Nescafé Dolce Gusto) 事业部负责人 雀巢多趣酷思 (Nescafé Dolce Gusto) 致力于让每一位消费者在家中拥有个人专属“咖啡馆”，只需轻轻一按，即可享 用美味咖啡。对于咖啡爱好者，尤其是千禧一代和Z 世代，渴望在家中也能够体验到咖啡店的高端品质与多种选择。  尽管面临通货膨胀和不稳定的宏观经济环境，人们依然对通过可持续创新方式开发出的新产品充满期待。 为了满足消费者对“家庭咖啡馆”和“可持续创新”的期望，我们精心研发 了新一代咖啡机 NEO。NEO 不仅具备强大的便利性和互联性，而且是咖啡机行业的重要趋势之一。 作为一款开创性的咖啡机，NEO 可以自动调整萃取参数，化身为居家咖啡师， 让您在家中享受媲美正宗咖啡店的品质体验。 NEO 咖啡机可以连接到您的智能手机， 在您每次冲煮咖啡时，控制咖啡准备过程，也可以自动向您的帐户奖励积分，让您轻松参与我们的客户忠诚度计划。  从咖啡机到咖啡胶囊，可持续发展理念融入了 NEO 的每一个开发生产环节。NEO 咖啡机尽可能采用可回收材料制 造，能效等级为 A++，易于拆卸，且使用寿命可以长达 10 年。我们还完全贯彻可持续发展理念进行咖啡采购。最值得一提的是，NEO 咖啡胶囊采用家庭可堆肥纸质材料——这是雀巢的一大创举。 我们坚信，NEO 是一项有意义的创新， 也是雀巢多趣酷思未来长期发展的战略方向。我们很荣幸 NEO 能够获得认可，入选 2023 年全球新品牌百强。 打造新品牌 12如阴霾今持，续品笼牌罩所全有球者经面济临，复消杂费形者势支，出新表品现牌疲的软推。出可雪谓上挑加战霜重的重是。，不最确近定一项性调宣传查“表轰明炸，”消，费令者消正费在者产接生收品的牌品疲牌劳信，息因泛为滥无成数灾的。品牌通过多种渠道进行 1 2 而另一方面，当下消费者对品牌寄予的期望却越来越高，尤其是 Z 世代和千禧一代，这两个消费群体拥有着强大的影响力和购买力。在美国，1997 年至 2012 年间出生的 Z 世代，每年可支配收入总额预计高达 3,600亿美元；3 但这一群体对品牌的要求更高，他们更加追求真我和彰显个性，而且更加注重品牌所象征的意义与价值。 接下来，我们将为您揭晓科睿唯安“2023 年全球新品牌百强”榜单。作为 Z 世代之前的一代，千禧一代则已成为美国劳动力市场的主力军。4 根据麦肯锡的一项调查，5 如果对千禧一代消费群体进行细分，价值导向型占 40%，形象导向型占 38%，而品质导向型占 22 接下来，我们将为您揭晓科睿唯安“2023 年全球新品牌百强”榜单。 略。调查还发现，千禧一代群体存在着一种比较普遍的消费行为习惯——在掏腰包之前先做攻略，从线上和线下搜索相关信息。 在地球的另一端，Z 世代和千禧一代给品牌带来的则是迥然不同的挑战。据央 行最近的一项调查显示，虽然中国大陆的消费支出在 2023 年前三个月有所回暖，但大多数中国年轻家庭仍然更热衷于储蓄而不是消费。6 Z 世代和千禧一代更是有过之而无不及，开始推崇和追求节俭生活。7 现如今，品牌格局正在迅速发展变化，无论是新品牌还是老字号，是知名还是不知名，品牌都在一个多维世界中运行，面对的是“喜好无常”且难以琢磨的消费者。 随着商业竞争压力攀升，企业和机构在计划推出新品牌时需要考量更多风险因素。不过，即使面对重重挑战，仍有一些新品牌能够排除干扰，脱颖而出。 科睿唯安以创造性的方式串联并整合品牌知识产权数据，从庞杂信息中清晰洞 察品牌趋势。2022 年，我们首次发布“全球新品牌百强”榜单，旨在寻找从 全球品牌竞赛场中杀出重围、展现巨大潜力的新品牌翘楚。 1 World Economic Forum, “Chief economists outlook: January 2023,” Jan 2023 2 Mintel, “Mintel announces global consumer trends for 2023,” Oct 2022 3 Bloomberg, “Gen Z has $360 billion to spend, trick is getting them to buy,” Nov 2021 4 Business Insider, “The 40-year-old millennial and the 24-year-old Gen Zer are in charge of America right n