工程质量保证体系及保证措施 .pdf

工程质量保证体系及保证措施 一、质量目标 1、争取创优质工程。 2、杜绝施工重大质量事故，杜绝因施工造成的重大设计变更，杜绝工程质量隐患， 努力克服质量通病。 3、合同段交工验收的质量等级评定为合格，竣工验收的质量等级评定为优良。 4、竣工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。 二、工程质量管理体系 项目经理部根据 ISO91 质量管理模式，建立健全可靠的质量管理保证体系，明确 各级职责，制定工作程序，实施全员、全过程、全方位、标准化、程序化的质量管理， 确保各项工作始终处于受控状态，保证工程质量、实现质量目标。 1 质量管理保证体系详见附图 。 三、工程质量保证措施 3.1 组织保证-健全质量管理机构 项目部成立以项目经理为组长，项目生产副经理、总工程师为副组长，各级项目 管理人员为成员的质量管理机构。质量管理组织机构详见图 3-1 所示。 图 3-1 质量组织管理机构图 3.2 制度保证-完善质量管理制度 1、落实岗位责任制 建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗 位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一 个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处，开展全员、全过程质量管理活动，对 工程施工质量负全责。 2、质量责任终身制 我单位对本标段工程质量实行质量终身责任制，建立可靠的质量追溯程序,一旦发 生工程质量事故，上自项目经理，下到队长、工班长、操作人员均要在其责任范围 内，对所承担的工作项目质量责任负责。 3、工程质量一票否决制度 实行工程质量一票否决制，不论是谁，不论是哪个单位，不论哪个项目，不论哪 个工序，只要质量没有达到质量目标的要求，质检工程师可以行使一票否决权，不签 证转序，不计量支付，并且进行返工处理，处理完后重新进行质量评定。 4、质量事故报告制度 建立工程质量事故报告制度。安全质量部每月、季、年按时填报“工程质量报 表”，对其中的质量事故栏，要认真而详细地填报，并及时上报建设、监理及上级安 全质量监察部。 工程质量事故发生后，事故部位或工点应采取有效措施，防止事故扩大，并保护 施工现场。事故发生单位必须立即报告上级安全质量监察部和建设单位，三天内提出 书面报告逐级上报。报告内容包括： 事故发生的时间、地点、工程项目； 事故发生的简要经过，损失情况； 发生原因的初步分析； 采取的应急措施及事故控制情况； 处理方案及工程计划； 事故报告单位。 工程质量事故处理按“四不放过” （即工程实体未得到妥善处理不放过，原 因不清不放过，责任者和群众没有受到教育不放过，无防范措施不放过）的原则，提出 书面报告。对事故责任者根据情节给予处理。对因失职渎职而造成严重的重大质量事 故者，要追究责任者的法律责任。 对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位和领导要加重处罚。有 下列情况之一者，按隐瞒事故论处： 发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”原则处理者; 事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者； 有意缩小事故返工损失降低事故等级者； 混凝土、砂浆检查试件强度不合格未上报及不按规定进行试验者。 5、经济保证质量制度 1） （ 实行优质优价制度 对能严格按设计要求、施工规范、质量标准施工，工程质量优良的工程项目按承 包总价的 1%进行计价；对不按施工规范、质量标准进行施工，且工艺粗糙，达不到合 格工程标准的工程项目计 98%价，其未计的工程价款划入优质工程奖励基金。 2） （ 质量保证金制度 工程队每年交纳 10 万元质量保证金，当本队全年所承担工程项目质量全部达到项 目管理 目标时，全额返还质量保证金，对不能达到工程项目质量管理 目标或部分达到 质量管理 目标的单位，不返还质量保证或部分返还质量保证金。 3） （ 工程质量奖励制度 项目经理部根据每月质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的单位 10 1 ；