第十九章 工程创优计划及保证措施.doc

项目施工组织设计 第十九章 工程创优计划和措施 PAGE 19 第十九章 工程创优计划及保证措施 第一节 工程创优计划 19.1.1、质量目标： 本工程质量目标是达到国家或行业质量检验评定的合格标准。 19.1.2、创优规划： 结合公司成熟的民用建筑施工工艺及严格的项目管理模式，综合本工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标： 工程质量目标：本工程为工程质量目标是达到国家或行业质量检验评定的合格标准，因此对结构实体质量、各专业功能质量、尺寸偏差限值、观感质量要求很高。 安全施工目标：杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，确保东莞市建设工程安全文明施工优良工地。 文明施工目标：推行定置管理，日清日结制度，确保达到东莞市安全文明施工优良工地。 第二节 创优组织机构 19.2.1、创优管理成员 为了实现创优目标，使工程管理水平跃上一个新台阶。根据本工程的实际情况成立以项目经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，质量工程师、资料员、安全员、工长、班组长为组员的项目创优管理领导小组，具体负责落实本工程的各项创优计划，将创优计划层层分解，层层落实，使工程创优工作贯穿工程建设全过程，建立完善系统化的项目创优规划，责任落实到工班组长，同时虚心接受业主和监理公司对工程质量、进度、成品安全的全面监督，确保工程质量一次合格率100%，实现业主、用户满意目标。 19.2.2、（创优组织机构）工程的重点、难点成立QC质量控制小组，重点攻关： 本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成立4个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下： （1）地下室结构防裂QC小组 （2）地下室大体积混凝土施工QC小组 （3）地下室防水QC小组。 (4) 塔楼垂直度控制QC小组。 第三节 创优保证措施 19.3.1、实行原材料送检检验、试验制度 (1) 原材料送检检验，项目部指派专人负责管理，并定人定岗，送检检验人员持证上岗。 (2) 所有原材料在进场前要事先通知监理工程师，申报相应的记录表格；进场后及时会同监理工程师、材料供应商进行联合检查，材料外观质量满足有关规范要求后，方可卸货，并填写联合验收记录；在监理工程师的监督下取样、有见证送检。检验单位根据区质量监督站指定单位检测。 (3） 所有原材料经检验合格后方可使用，并收集整理相关质量保证资料；检验判定为不合格的原材料要在监理工程师的监督下坚决清理出场，并做好退场记录。 (4) 钢筋接头试件、混凝土试块、砂浆试块等试件或试块的制作、取样、送检必须满足有关规范规定，在监理工程师的监督下进行，并收集整理相关质量保证资料。 (5) 对混凝土试块、砂浆试块的试压龄期要严格控制，严禁超龄期。 19.3.2、质量例会和质量讲评制度 项目经理部应每天下午召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一天工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下次例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。 19.3.3、样板制度 在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，施工总承包单位多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。 19.3.4、工程创优的要求 (1)要“四高”、“四严”、“四保”、“四新”、“四精”、“四细”、“四录”、“四创”、“四满足”。 “四高”是“高起点”、“高标准”、“高意识”、“高目标”。 “四严”是“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“评定奖惩要严”。 “四保”是“组织体系保证”、“制度保证”、“资源保证”、“协调保证”。 “四新”是“工艺要新”、“设备要新”、“技术要新”、“产品要新”。 “四精”是“设计要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保护要精”。 “四细”是“异形部位要细”、“平面与圆弧要细”、“立面与弧形角过渡要细、“线条、直角要细”。 “四录”是“原材料记录要完整”、“试验记录要完整”、“检查评定记录要完整”、“声象记录要完整”。 “四创”是“要创一流工程”、“要创技术水平”、“要创新技术”、“要创一流企业形象”。 “四满足”是“政府满足”、“业主满足”、“社会各界满足”、“自己满足”。 (2)创精品工程要配备一个强有力的项目班子。 (3)创精品工