质量管理体系及技术措施 .pdf

质量管理体系及技术措施 根据创优的目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立 《质量保证体系》和《岗位责任制》，严格执行正确的技术路线和国 家规范，实现优质高效。 第一节 质量控制制度 1、技术交底制 单位工程开工前，编制有针对性的施工组织设计，施工组织工作 设计由项目技术负责人向施工负责人、工长、内业技术员、质监员、 安全员等进行交底；特殊的分部分项工程要编写作业指导书，由项目 技术负责人向施工负责人和分管工长进行技术交底；所有分部分项工 程，工长必须向作业班组进行全面的施工技术交底。各级技术交底应 有文字记录。交底人和接受交底人都必须有签字手续。否则视为未进 行交底，因技术措施不当或交底不清，造成质量事故的要追究交底人 的责任。 2、技术复核制 现场成立技术复核领导小组，对房屋的轴线、标高、垂直度、模 板、钢筋、预埋件等进行复核。 3、材料进场检验制 凡施工所用的原材料（包括成品、半成品）材料部门均应提供材 质合格证明书，钢材、水泥、墙体砌块等和防水材料，必须经过复试 检验，复试合格后方可用于工程上。 4 、施工“样板”制 结构、装饰、安装都要作样板墙（间），样板墙（间）作好后与 设计、监理、业主共同验收合格后，再组织大面积施工作业。 5、混凝土浇灌申请制 混凝土浇灌前必须填报混凝土浇灌令，混凝土浇灌令需经公司总 工程师批准后方能浇灌混凝土。 6、施工挂牌制 在工程主体和装饰施工过程中实行质量挂牌制，牌上注明管理 者、操作者、施工日期和质量要求与操作要点，以此将质量的好与差 具体落实到每个管理者与操作者。作为状罚的依据。 7、工程质量“三检制” 施工班组在做完分项工程后，按《施工验收规范》和质量检验评 定标准进行自检、互检、交接检；在自检、互检、交接检合格后，分 管专业工长进行检查验收；在分管专业工长检查验收合后，最后由项 目专职质监员进行检查验收。专职质监员对不合格分部分项工程有权 勒令返工，直至达到合格为止。 8 、工序质量评定、核定制 分部工程由项目技术负责人组织评定，项目专职质检员核定，公 司质检部门对分部分项工程分阶段进行定期检查或抽查，其中地基基 础工程，主体工程由分司和质检站核定，单位工程由公司总工程师组 织有关人员进行评定。 9、“QC ”活动制 运用QC 方法，解决施工中的难点问题，建立控制轴线位移及垂 直偏差QC 小组；防止结构混凝土裂缝QC 小组；预防屋面、卫生间、 地下室渗漏控制小组；提高“三根”及细部部位质量控制小组。 10、成品保护制 项目管理人员应合理安排施工工序，上下工序之间作好交接工作 记录，下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上 道工序操作人员及管理人员的同意，并采取可靠措施避免破坏和污 染，否则，造成的损失由下道工序操作人员与管理人员负责。 第二节 质量管理体系 质量控制网络 公司经理、总工程师 项目经理 根据设计、 《规 项目质量保证 工程、质检、材料等职能部门 范》、《施组》、 项目工程师 工程特点交底 投入资金、采用新技术、新工 艺；完善新工艺、施工方法、 编制工艺书 施工管 进行详细全面质 理人员 量、操作要求交底 质检员 质量 施工班组