电力企业管理体制问题及解决策略.doc

电力企业管理体制问题及解决策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业管理体制问题及解决策略 2 1电力企业内部管理工作体制落实中存在的问题 2 1.1管理方法老套 2 1.2信息管理落后 2 1.3产权问题 2 1.4人力问题 3 2电力企业内部管理工作体制落实问题的有效解决策略 3 2.1创新企业管理思想和理念 3 2.2我国电力企业改革思路分析 4 结束语 5 文2：对我国跨国企业管理体制的思考 5 二、我国企业跨国经营存在的问题 6 三、对我国跨国企业管理体制的分析和思考 8 （一）企业宏观管理 8 （二）企业的微观管理体制 9 四、次贷危机下对我国企业国际化的思考 11 原创性声明（模板） 13 正文 电力企业管理体制问题及解决策略 文1：电力企业管理体制问题及解决策略 1电力企业内部管理工作体制落实中存在的问题 1.1管理方法老套 电力企业属于我国垄断性的企业，全国范围内竞争压力非常小，所以，在电力企业管理上，企业一向不是非常重视，只是单方面比较注重电力生产安全，所以管理上非常放松。在市场竞争机制下，电力企业管理需要通过竞争提高企业整体的服务水平和生产效益。但是，由于电力企业整改过程中，整改的只是一些制度，管理方法并没有进行彻底的整改，很多企业管理人员还在用老一套的方法管理整改之后的企业，这与企业发展非常不相适应，很多时候，落后的方法甚至会影响企业的发展。 1.2信息管理落后 当今社会是数字信息的时代，谁掌握了最先进的技术和信息，谁就能在市场中找到立足点，发展壮大，电力企业同样需要掌握先进的信息科技。当前，很多电力企业已经开始调整思路，重视企业的信息资源整理及建设。但是，很多企业由于资金不到位，制度限制等问题影响了企业信息化建设，各部门系统之间不能实现统一，缺乏联系，使整体业务无法进展，信息不能共享利用。许多系统出现了信息内容不相符或者信息重复等问题。除此之外，企业内部的信息系统技术不标准，很多信息的编码是不符合规范的，严重制约了企业信息化建设的进度。电力企业是我国企业中比较特殊的一种，企业的信息化建设不可或缺，但又不可照搬照抄，所以，电力企业应该研发符合自己企业的信息管理系统。 1.3产权问题 我国电力企业是垄断行业，在实行整改重组之后，电力企业名义上是国家所有的，但是，在现行的产权制度先，电力企业实际上有很多投资让，国家，地方政府，还有其他企业都有对电力投资。众多投资方混杂在一起，加上利益的驱使，国家对电力企业的投资基本上是付诸东流。其原因是政府在某些方面代表着全体人民，在企业外行使着政府职能，对电力企业的财产有所有权。目前，我国电力企业的实际操作经营过程中，政府为了行使政府监管职能，对电力企业所有决策和经营都一首操办。这样一来，电力企业在管理方面根本无法查收接管，其余的投资方利益也一并被忽略，这样一来，众多投资方利益受损，失去投资的积极性，电力企业就彻底成为政府庇护下的“孩子” 1.4人力问题 电力企业发展缓慢，不能适应市场需求，在某种程度上说是人力问题。很多电力企业的人员学历并不是非常高，素质也普遍较低，还有就是人员老龄化程度较高。学历不高将会影响企业的发展脚步，先进的科学管理水平才能从整体上提高企业的经营效益，工作人员思想素质的提高，可以从整体上提高电力部门的人员水平。部分员工年龄偏大，在接受新事物和新思维方面比较保守，不能尽快适应时代发展需要，这在一定程度上制约了电力企业的发展。 2电力企业内部管理工作体制落实问题的有效解决策略 2.1创新企业管理思想和理念 创新都源于思想观念的转变和创新。一是要树立服务型的管理思想，管理者在确定了企业发展方向后，要不断地给企业的组织机构和员工提供完成工作所需的资源，注重对员工的培训，更好地设计和定位员工在公司的发展，使得员工愿意承担责任，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新。二是要体现知识型的管理思想，知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电力企业的特点，对电力企业管理予以创新，知识管理属于新型的管理思想，是任何形式企业管理的主流。电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。三是要树立团队型管理思想，实现组织结构的精简最有效的方法就是进行团队建设，电力企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，使得各组织成员与企业中心相互依存，各团队间更深入的了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡。四是要融入无形资产管