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电力企业管理体制问题及解决策略
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:电力企业管理体制问题及解决策略 2
1电力企业内部管理工作体制落实中存在的问题 2
1.1管理方法老套 2
1.2信息管理落后 2
1.3产权问题 2
1.4人力问题 3
2电力企业内部管理工作体制落实问题的有效解决策略 3
2.1创新企业管理思想和理念 3
2.2我国电力企业改革思路分析 4
结束语 5
文2:对我国跨国企业管理体制的思考 5
二、我国企业跨国经营存在的问题 6
三、对我国跨国企业管理体制的分析和思考 8
(一)企业宏观管理 8
(二)企业的微观管理体制 9
四、次贷危机下对我国企业国际化的思考 11
原创性声明(模板) 13
正文
电力企业管理体制问题及解决策略
文1:电力企业管理体制问题及解决策略
1电力企业内部管理工作体制落实中存在的问题
1.1管理方法老套
电力企业属于我国垄断性的企业,全国范围内竞争压力非常小,所以,在电力企业管理上,企业一向不是非常重视,只是单方面比较注重电力生产安全,所以管理上非常放松。在市场竞争机制下,电力企业管理需要通过竞争提高企业整体的服务水平和生产效益。但是,由于电力企业整改过程中,整改的只是一些制度,管理方法并没有进行彻底的整改,很多企业管理人员还在用老一套的方法管理整改之后的企业,这与企业发展非常不相适应,很多时候,落后的方法甚至会影响企业的发展。
1.2信息管理落后
当今社会是数字信息的时代,谁掌握了最先进的技术和信息,谁就能在市场中找到立足点,发展壮大,电力企业同样需要掌握先进的信息科技。当前,很多电力企业已经开始调整思路,重视企业的信息资源整理及建设。但是,很多企业由于资金不到位,制度限制等问题影响了企业信息化建设,各部门系统之间不能实现统一,缺乏联系,使整体业务无法进展,信息不能共享利用。许多系统出现了信息内容不相符或者信息重复等问题。除此之外,企业内部的信息系统技术不标准,很多信息的编码是不符合规范的,严重制约了企业信息化建设的进度。电力企业是我国企业中比较特殊的一种,企业的信息化建设不可或缺,但又不可照搬照抄,所以,电力企业应该研发符合自己企业的信息管理系统。
1.3产权问题
我国电力企业是垄断行业,在实行整改重组之后,电力企业名义上是国家所有的,但是,在现行的产权制度先,电力企业实际上有很多投资让,国家,地方政府,还有其他企业都有对电力投资。众多投资方混杂在一起,加上利益的驱使,国家对电力企业的投资基本上是付诸东流。其原因是政府在某些方面代表着全体人民,在企业外行使着政府职能,对电力企业的财产有所有权。目前,我国电力企业的实际操作经营过程中,政府为了行使政府监管职能,对电力企业所有决策和经营都一首操办。这样一来,电力企业在管理方面根本无法查收接管,其余的投资方利益也一并被忽略,这样一来,众多投资方利益受损,失去投资的积极性,电力企业就彻底成为政府庇护下的“孩子”
1.4人力问题
电力企业发展缓慢,不能适应市场需求,在某种程度上说是人力问题。很多电力企业的人员学历并不是非常高,素质也普遍较低,还有就是人员老龄化程度较高。学历不高将会影响企业的发展脚步,先进的科学管理水平才能从整体上提高企业的经营效益,工作人员思想素质的提高,可以从整体上提高电力部门的人员水平。部分员工年龄偏大,在接受新事物和新思维方面比较保守,不能尽快适应时代发展需要,这在一定程度上制约了电力企业的发展。
2电力企业内部管理工作体制落实问题的有效解决策略
2.1创新企业管理思想和理念
创新都源于思想观念的转变和创新。一是要树立服务型的管理思想,管理者在确定了企业发展方向后,要不断地给企业的组织机构和员工提供完成工作所需的资源,注重对员工的培训,更好地设计和定位员工在公司的发展,使得员工愿意承担责任,增强企业员工的整体素质和水平,激发员工工作的积极性,强化优质服务的管理创新。二是要体现知识型的管理思想,知识管理继承了人本管理的精髓,应结合电力企业的特点,对电力企业管理予以创新,知识管理属于新型的管理思想,是任何形式企业管理的主流。电力企业管理者要树立起知识管理的观念,倡导以知识管理为本的管理模式,将企业管理的新知识、新经验转化为生产力,构建学习型企业组织。三是要树立团队型管理思想,实现组织结构的精简最有效的方法就是进行团队建设,电力企业的管理者应该树立团队管理的观念,结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织,采用不同方法进行管理,明晰组织结构,使得各组织成员与企业中心相互依存,各团队间更深入的了解和更灵活的配合,并随着市场变化进行调整,与市场保持平衡。四是要融入无形资产管
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