经理层成员任期制和契约化管理50个参考案例.docxVIP

经理层成员任期制和契约化管理50个参考示例 一、关于任期管理 （一）关于任期期满未重新履行聘任程序的问题。比如，有的企业经理层成员任期期满后，未重新履行新一轮的聘任程序，未重新签订新任期的岗位聘任协议，就“自动续聘，继续履职。 参考示例1.南方电网从三个方面规范任期管理。一是做实任期期满重新履行聘任程序的要求，在《分子公司经理层成员任期制和契约化管理办法》制度中，明确经理层成员任期期满后，由子公司董事会（分公司党委会）根据其任期考核结果提出是否续聘的意见，报上级党组织审批，可以续聘的需重新签订岗位聘任（任职）协议，并且要求分子公司将经理层的任期考核结果及聘任协议等材料，在相关工作完成后一个月内向上级单位人力资源管理部门报备。二是通过巡视、专项调研等形式，做好对经理层成员任期期满重新履行聘任程序的日常督导。三是定期对各分子公司推行经理层成员任期制和契约化管理工作进行评价，重点检查业绩考核指标设置是否科学合理、是否按照契约兑现薪酬、是否对不满足考核要求的经理层成员进行动态调整或实现退出等，确保取得实效。 参考示例2.中国一汽严格任期管理，滚动实施任期聘任。一是签订任期聘任协议，明确市场化管理，打破国企干部身份“铁交椅”。2017年，中国一汽结合战略重塑和机构调整，按照“双向选择、责权对等、量才录用、宁缺毋滥的原则，岗位全部重置，人员重新匹配，对全体经理层岗位开展公开竞聘，聘任前经理层成员全部签订市场化管理承诺书，约定三年任期，用成效看担当，以实绩定去留。上岗后签订《任期聘任协议》，详细约定任期考核目标、考核规则及应用、聘任与解聘等内容，强化契约化意识。二是期满重新聘任，坚持优化调整，强化任期管理。2020年，三年任期结束后，以撬动更高经营业绩为出发点，更加体系化、系统化开展新任期聘任程序。充分考虑历史贡献，围绕“经营业绩、担当作为、党建质量、班子合力四个方面，从九个维度建立评价模型，对经理层成员开展全面审视，针对任期内综合表现进行量化评价，履职优秀的作为续聘人选或调整到更重要、更高岗位，履职一般的起立竞聘、择优选任。分层分类开展聘任工作，对二级单位正职实施“业绩履职审视+承接目标+政治廉洁把关基础上的组织配置，对二级单位副职及总监级实施“业绩履职审视+竞聘答辩，对党务纪检干部实施“业绩履职审视+组织遴选答辩，进一步实现了各层级干部的人岗相适、人事相宜。通过持续推进任期重新聘任的程序，任期管理已经深入人心，成为常态化机制。三是固化工作机制，完善任期管理，形成长效工作体系。结合国企改革三年行动部署要求和前期工作实践，制定《中国一汽在二级公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理的实施意见》，从指导思想、工作原则、适用范围、实施步骤、管理内容等方面，进一步明确了具体工作要求，持续推进经理层成员任期制和契约化管理工作制度化、规范化、标准化。 参考示例3.中国一重多措并举，有效强化任期期满须重新履行聘任程序的要求。一是建章立制“立规矩，避免“自动续聘。从制度层面明确要求任期期满的二、三级企业经理层成员须再次通过竞争上岗或者市场化选聘等方式竞聘成功后，方可签订新任期的岗位聘任协议。同时，对于未承接新任期指标或者无法任满下一任期的，明确规定不得参加新任期选聘。二是坚持推行经理层成员“全体起立、应竞尽竞，为确保新任期各项考核指标落实落地，进一步增强各级经理层成员“我要干的责任感、紧迫感、危机感，今年3-6月，中国一重组织开展2021-2023年新任期二、三级企业经理层成员市场化选聘工作，没有一个经理层成员原地不动“坐下。 参考示例4.国投明确要求任期期满必须开展任期考核，重新履行聘任程序。一是从制度层面规范任期管理，制定《推行子公司经理层成员任期制和契约化管理的指导意见（试行）》（以下简称《指导意见》），明确了经理层成员任期管理规则、中止聘用情形和不续聘情形。二是逐级落实工作要求，各二级子企业根据《指导意见》，结合企业实际和行业特点，细化制定推行经理层成员任期制和契约化管理的工作方案和专项制度，增强“到期重聘”的刚性。子企业经理层成员每届任期一般为3年，与董事会届次时间一致；任期届满，聘任协议自然终止；符合续聘条件、需要续聘的，需按程序重新履行聘任手续，连任届数一般不超过3届；任期届满后未重新签订聘任协议，自动解聘；属于届中增补的，首次聘期不超过本届董事会剩余任期期限。通过明确任期、续聘、解聘等内容，有效规范了子企业经理层成员任期管理和退出管理。 （二）关于经理层成员岗位聘任协议（或岗位合同等）内容高度重叠甚至一致的问题。比如，分管财务、经营、研发等不同业务的副总经理任职条件、岗位职责无明显区别。 参考示例5.南方电网以岗位说明书为基础，规范岗位聘任协议。一是在明确经理层成员工作分工的基础上，按照《岗位管理办法》有关岗位说明书标准格式及编写指引（