汽车行业质量管理体系文件 APQP管理控制程序.docxVIP

持 有 者 发放编号 发放日期 APQP 控制程序 技术部 XX-C2-01 2022.07.01 编号: 版号: XX-C2-01 B/0 编制 审核 批准 B/0XX-C2-01APQP B/0 XX-C2-01 页文 件 修 改 页 修改日期章节号版本号 修改日期 章节号 版本号 A 登录日期 2022.07.30 2022.07.01 登录人 新版发行 B XX-C2-01 APQP 管理控制程序 B/0 目 录 1、目的 1 2、合用范围 1 3、术语和定义 1 4、职责与权限 4 5、过程分析 5 6、项目事态紧急升级管理 5 7、工作流程及内容 15 8、过程绩效指标/目标 16 9、相关支持性文件 16 10、质量记录 16 11、附件 17 XX-C2-01 APQP 管理控制程序 APQP 管理控制程序 B/0 1． 目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保 所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及 时提供优质产品，使顾客满意。 2．范围 凡公司用于汽车创造顾客的所有生产和/或者服务所需的新产品或者产品更改均合用之。 3． 术语和定义 APQP：指 Advanced Product Quality Planning (产品质量先期策划)的英文简称。 论证 多方论证方法： 指一组人为完成一项任务或者活动而被咨询的活动。多方认证的方法是试图把 所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。 特殊特性： 可能影响产品的安全性或者法规符合性、配合、功能、性能或者其后续过程的产品特 性或者创造过程参数，由顾客指定和/或者由公司通过对产品和过程的了解选出的特性。 小组可行性承诺：指由多方论证小组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量 被创造、装配、试验、包装和装运的承诺。 产品保证计划： 指产品质量计划的一部份，它是一种以预防为主的管理工具，涉及到过程设 计以及必要的应用软件设计。 XX-C2-01 APQP 管理控制程序 B/0 4． 职责与权限 4.1 多方论证小组组建：技术部。 4.2 多方论证小组的批准和其小组组长之指派/任命：管理者代表(总工程师)， 以下统称管理者代 表。 4.3 多方论证小组之工作计划制定及规定小组成员职责：多方论证小组组长。 4.4 多方论证小组之工作展开和实施及执行：多方论证小组成员。 4.5 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：多方论证小组。 4.6 各阶段计划和执行工作之结果核准：管理者代表。 4.7 各阶段计划和执行工作结果之对外(指顾客)联络窗口：采购部(市场部)。 4.8 多方论证小组之职责： 4.8.1 确定顾客要求和需求及期望； 4.8.2 确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4.8.3 确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 4.8.4 新产品过程开辟之各阶段工作审查； 4.8.5 对所提出来的创造过程评定其可行性； 4.8.6 产品过程开辟中相关问题之澄清及解决； 4.8.7 确定产品成本、生产进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件； 4.8.8 决定过程开辟及交付(提交)的产品是否需要顾客或者供应商协助； 4.8.9 特殊特性的开辟和最终确定； 4.8.10 潜在失效模式及后果分析的开辟和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 4.8.11 控制计划的开辟和评审。 4.9 技术部的职责： 4.9.1 负责新产品项目前期技术的分析(如：新产品项目创造可行性的分析和评估)； 4.9.2 负责过程设计和开辟、 工艺设计、技术文件、 作业指导书、 工装图样等文件和资料的编制工作； 4.9.3 负责对过程设计和开辟全过程的考核评价、 进度跟踪、检查、 组织协调，参预小批量试作和第 一次批量生产的工作； 4.9.4 负责过程设计和开辟中技术问题的分析，并提出解决方法； 4.9.5 负责新产品试生产的确认，并组织多方论证小组对其进行总结、鉴定； 4.9.6 负责新产品的 PPAP、PFMEA (DFMEA) 等资料的编制和分析工作。 4.10 市场部的职责： 4.10.1 负责新产品的顾客服务、信息采集和对新产品前景的市场调查和市场预测； 4.10.2 部负责产品定货、新产品图纸和试生产样品送顾客确认以及新产品顾客信息的反馈、及时准 确地传递并收发顾客提供的文件和资料、样品； XX-C2-01 APQP 管理控制程序 B/0 4.11 生产部的职责： 4.11.