- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
10人以下小团队
12
管理手册 10 11 1 2
专为0基础管理者量身打造! 9 3
8 4
作者:[日]堀之内克彦
7 5
出版社:北京联合出版公司 6
读书笔记整理人:塔克
本书目标:助你实现角色转变,团队业绩飞升,告别“夹板气”!
这个月销售一定要翻番啊!
问 总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?
下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?
团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配? 总经理
主管需要刻意讨好下属吗?
题 下属的失误需要主管负责吗?
下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…
你
1 2 3 4
就这么点工 哎呀,捅了 咋分给我的
日本企业改革、 通过四行日记、 资咋干活! 个篓子… 活那么多?
推荐 人事咨询专家 专为零基础管 写给奋斗在第 性格分析等管
理者和中层管 一线的主管们
2 0 年咨询经 理工具实现小
理者量身打造 的实用指南
理由 验集大成之作 团队的大作为
下属A 下属B 下属C
第1章 第2章 第3章
主管的职责是什么 主管的工作这样做 点燃下属的工作热情
第5章
第4章
了解 FFS 理论
主管的心胸和气魄
打造最强团队
序章
为用人而苦恼的小团队主管们
大公司VS小团队 下属抱怨如山高 小团队主管该怎么做
◆大公司主管:决策与判断 ◆小团队主管:
文档评论(0)