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生产部工作流程 生产部王春涛工作流程 一:材料验收 主要包括清点材料数量、质量、签收。协助胡正建到化工市场采购部分化工原料。 工作要点: 1注意干沙的每包重量和含泥量。 2注意水泥的出厂日期 3纤维素、颜料、淀粉醚等外加剂的品牌和规格不得随意变动。如果要变动必须提前一周进行系统检验和测试。 二:安排生产 主要包括安排备货品种和数量，出现紧急订购情况或厂家生产人员紧张时，合理协调生产。每天生产完毕后清点当日生产数量并给老孙开入库单。抽查产品质量。 工作重点: 1水泥必须使用完上一批，方可使用下一批次水泥。以防水泥结块。 2每天生产，尽量安排工人生产同一规格产品，这样可以提高产品稳定性和降低出错概率。 三:安排送货 合理规划送货并处理送货过程中的紧急情况(比如车辆抛锚、工地签收人员不再现场等) 1要让司机注意车辆状况，如果有问题必须及时修理，以防车辆抛锚。 2聚丙烯纤维送货量低于两吨，最好和砂浆一块配送，以降低运输成本。 四:技术服务 合理降低产品成本、勾缝剂调色、打样板、检验原料、抽查产品质量、到工地解决质量疑问、查找质量原因和责任鉴定、报废产品和原料的合理运用。解答业务部门关于技术方面的疑问，并提供合理建议。 1工地如果有质量问题，一定要在第一时间处理。 2一定要知道工地瓷砖规格和使用情况。如果遇到工地瓷砖尺寸较大，一定要协助业务部和客户沟通，并提供相应解决方案。 五(和财务部门的衔接 及时报销各种费用、送交出货单、入库单、协助每月盘点等。 与业务部瓷砖调色衔接流程 业务员送瓷砖样品到厂?技术员了解详细情况，调配瓷砖颜色?业务员到厂取样。 产品配送流程。 业务员接订单?打电话告知潘成玉?潘成玉安排送货顺序告知王春涛?第二天王春涛安排送货。如果遇到特殊情况业务员须向王总请示。 如果生产水剂还有相关工作内容。