范文房地产项目工程质量及安全文明管理.docx

房地产项目工程质量及安全文明管理 房地产项目工程质量及安全文明管理 工程质量与安全管理目标 工程质量管理目标 （注：--应以量化指标说明，如有效投诉率等） 安全文明施工管理目标 质量与安全管理奖罚措施例，仅供参考 质量目标奖罚措施 栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款 10 万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励 5 万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励 10 万元。 文明施工的目标处罚措施 工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10 万元；工程若获得市级文明工地的称号，则奖励 10 万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于 70 分，罚1000 元。月平均得分低于70 分，罚10000 元。月平均得分高于 90 分，每月奖励 10000 元。 质量与安全管理指导思想 优选队伍，杜绝多层转包 选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。 杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。 提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。 强化过程监督 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。 强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。 重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系， 关注承建商的成本控制，评价供方的表现。 利用监理的力量，强化质量及安全控制 监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控 是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。 现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。 沟通与支持 沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。 管理与技术支持： *设计交底； *施工节点与细部交底； *技术标准交底； *施工工艺交底； *施工组织与配合交底； *质量控制点交底； *样板验收交底。 财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是： 工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。 工程质量管理措施 图纸审查制度 施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查， 重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。 建筑专业施工图纸核查要点 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局， 平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高， 特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面 最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头， 标高要核准。 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门； 如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。 图纸必须交待的节点有无遗漏。 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。 建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突。 结构专业施工图纸核查要点 结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分