站在业主角度怎样当好施工单位项目经理.docx

站在业主的角度思考 如何当好施工单位的项目经理 一、项目经理及其职责 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人， 全面负 责组织项目的实施， 是项目的直接领导者和组织者。其职责主要是在 公司总部的指导和支持下，带领项目经理部全体人员，执行合同，完 成合同规定的各项任务，达到既定的经济效益和目标。 二、项目经理与施工企业、建设单位、监理单位的关系。 项目经理与施工企业的关系： 项目经理是企业法定代表人在工程 项目上的全权委托人， 对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行 联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施。 项目经理与建设单位的关系： 项目经理是与建设单位签订总承包 合同的企业全权代理人， 是总承包合同的第一具体责任人， 同时也是 建设单位与施工企业的中间联络人， 项目经理对施工工程中建设单位 或监理单位提出的问题应有权采取措施加以整改， 保证工程施工的顺 利进行。 项目经理与监理单位的关系： 项目经理以及项目部应受监理单位 的监督，对于监理单位提出的问题和要求应积极配合。 三、项目经理应具备的个人素质和能力 项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、 良好的知识结构、丰富的工程经验、良好的组织、协调以及判断能力。 项目经理应具备的个人素质： 良好的职业道德和敬业精神、创新 精神、诚实品格、任劳任怨、忠于职守。 项目经理应具备能力： 高水平的专业技能和丰富的工程经验； 善 于处理好各方面的关系， 协调好各方面的工作； 较强的组织和管理能 力， 努力提高项目部的工作效益；注重学习，关注业界内的动态。 四、施工过程中项目经理应做好的事情 一个工程项目中标后，项目经理首先要组建一个项目管理团队， 选好项目部成员，建立健全项目部，同时要选定好施工协作队伍。项 目部进点后，要制定各种管理制度和规定、组织编写施工组织设计、 进行项目评估、进行安全文明施工二次策划和质量创优策划。同时要 了解当地的市场行情，熟悉周边的环境，沟通协调好各种关系。 然后 组织好施工生产，充分调动和发挥项目部全体成员的工作积极性和主 动性，合理调配和利用资源，按照项目管理的要求和目标，抓好各项 任务的完成，最终取得好的经济和社会效益。另外，作为水电部队项 目经理，还要管理好和带好部队，培养部队专业化施工能力，加强部 队“四种力量”建设。 五、从业主的角度出发， 施工单位的项目经理必须把握好的几个 方面。 1、加强施工现场的设置和管理，凸显公司文化。 工程施工现场 是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映， 同时也是建设单位精神面貌、公司文化体现的场所， 一个文明的施工 现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。因此，项目经理 在考虑施工现场的设置时， 同时应该充分考虑建设单位的要求， 设置 一些醒目的标识标语牌、学习橱窗等， 有意识的宣团建设单位的公司 文化。施工现场管理要做到统筹考虑、 统一规划、统一布置、有条有 理， 让人感觉赏心悦目。 2 、确保施工进度、 质量、 安全目标实现， 保证业主满意。 这一 项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 业主对于工程的要求都是要求又快又好，所以说业主对工程的需求进 度是核心，质量是保证，安全是保障。 在施工管理过程中， 业主管理考核往往是以进度为第一目标， 所 以工程进度影响着业主单位及业主项目管理人员的切身利益。因此， 在项目策划阶段就要制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目 总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主 要工作内容和工作量， 确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控 制点等。然后围绕个阶段施工进度计划，调动和利用好一切资源，确 保工程进度满足业主的要求。 工程施工质量是一个工程施工好坏的最终体现， 一个施工质量好 的工程，它体现了施工单位的实力，也是为业主提供好的服务，既为 施工单位创造了资本， 也为业主创造了资本。项目经理应与协作单位 和施工中队签证好质量保证合同， 抓好质量管理制度的落实， 协调好 监理单位、项目部以及分包单位工作，坚持“高标准、严要求”，严 把工序质量关， 落实施工过程中质量的检验与评定工作， 对工程质量 有重大影响的各个施工环节， 按照质量标准与各分包单位签订质量保 证合同，实现工程质量目标。 安全是确保工程项目顺利完成和实现利润的保障。项目经理是工 程安全第一责任人， 要熟悉合同安全目标， 要在合同规定的安全目标 基础上进行安全文明施工二次策划， 建立安全生产保证体系，制定安 全生产管理制度。在施工过程中，要加强安全教育和检查，落实好各 项安全生产管理制度， 保证必要的安全费用的投入，确保工程安全目 标。 3 、加强经营管理，实现双赢。施工时要注重优化施工方案，充 分利