班组长竞聘试题纠错试题通用).docx

纠 错 试 题 （ 通 用 ） 注:1.难易程度请以★标注，★是最简单的，★★★最难。 2.题量分布：最简单的题量占 50%，中等难度的试题占 30%，难度最大的试题占 20%。 纠错题。（试着找出下列题目中的问题并作简单说明。） 序号 试题 李班长业务能力很强，每次遇到调模工调不好的机器，他都亲自去调。每次调好机器，李班长就在大家的赞扬声中离开了，从没想过要教教当事人。 领导者是负有指导、协调群体活动责任的人。因此，只有有正式的职称和职权的人才能成为成功的领导者。 参考答案 班组长是管理岗位，自己业务能力强固然是好事，但更重要的是培训、提升班组成员的业务能力和综合水平，带领大家按要求完成班组目标。 一个人能否发挥领导之职能， 关键要看此人是否具备足够的影响力。而影响力主要由两部分构成：权力、个人魅力。权力不是决定影响力大小的唯一要素。某些具有权力的人却无法发挥影响力；有些人没有权力却有着巨大的影响力，原因就在于两者的个人魅力不同。 出处 认识班组长 难易程度 ★★ ★★ 张班长凡事都要亲力亲为才放心。 班组长是管理者，因此，班组 ★ 长的职责是把班组员工协调 好，让每个人恪守本职工作的要求，实现班组目标。 林班长总是把奖金多的工作分给他最喜欢的人做。 张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做，说“这是充分授权”。 对业务能力强、工作意愿高的员工，最好采取参与型的领导方式。 对能力不足、工作意愿也不高的员工， 最好采取参与型的领导方式。 一般来说，员工绩效差的原因是能力不足。 管理者一定要公平、公正，才能塑造较高的个人影响力。才能得到班组员工的认可，大家才愿意配合你。 张班长对授权的理解太偏狭。授权最重要的好处是培养人,张班组长如此授权的目的是方便自己。是极其错误的。 既有能力又热爱企业和工作的员工，应采取授权型。 对于此类员工，管理者要能够像家长一样，要不断跟踪，对每一个细节的安排和规定都要清晰地指引，传帮带结合，让他们也能发挥作用并尽快地成长起来。 影响绩效的原因是多方面的， 能力只是一个可能的方面。另 领导力与 ★ 执行力打造 ★★ ★ ★ 班组绩效 ★★ 评估 安全管理员是班组安全生产的第一责任人。 安全标示图 的意义是小心机械伤人。 在授权中，资源的运用、方法的选择、实现手段的安排、目标的设定等，都可以授权。 外员工的工作意愿、工作环 境、激励机制等都可能导致低绩效。 班组安全生产的第一责任人是 ★ 必须戴防护镜班组安全 必须戴防护镜 班组安全 生产 ★ 授权是否有效取决于目标的设 ★★ 定，如果把目标的设定权也交 出去，就会导致目标无法实 现、授权失控。因为，下属根 据工作进展确定的目标，往往 成为下属和组织寻求资源的理 由，不可能成为组织管理的目 标。 与上司保持持续有效的沟通， ★ 才能得到双方的理解和认同。 领导是促进变化的，和上司沟 通时间太少，就会跟不上他/她 的思路；如果保留和上司合适 的时间沟通，他/她的每个变化 你都知道，就能很好的适应 管理沟通 实务 了。 上下级的关系要保持在工作关 ★ 系状态。工作关系状态下的沟 通是正式的沟通方式，包括： 会议、面谈、工作情况的探 讨、报告及文件交流。班组长 一定要与上司保持正式的沟 通，在工作时间内探讨问题， 交换意见，获得指令以及指 引，甚至获得支持和帮助。非 工作关系状态下的沟通是情感 沟通，最典型的是工作时间之 外的交流。 衡量激励措施是否有效，有三 班组绩效 ★ 个基本特征：重要性、可见 评估工具 度、公平感。具有这三个特征 的激励措施就会有效。金钱在 今天的生活中是价值的标识， 整个社会的价值都可以用金钱 来衡量。因此，金钱的重要性 足够、可见度足够；虽然不公 平失绝对的，但公平是一种感 觉，是一个人的判断，只要我 班组长只要把自己的事做好就可以了， 没有必要和上司保持持续沟通。 和上司保持正式沟通，重要的是要在工作时间之外和上司沟通和交流感情。 在激励上，金钱不是最重要的措施。 们合理的提供判断标准，公平感就会出现。计划是为实现目标而寻找资源 们合理的提供判断标准，公平 感就会出现。 计划是为实现目标而寻找资源 目标管理 ★★ 的一系列行动，计划管理是解 与有效执 决目标和资源是否匹配的问 行 题，是所有管理活动的基础。 没有计划管理，组织管理和流 程管理都会成为空话。因此， 计划管理是一个连贯的过程， 直到目标的实现。 这是企业高层管理者的职责。 ★★ 企业中层管理者对策略性的目标负责， 包括公司长期的发展、投资回报率、市场占有率等。 这是企业中层管理者的职责，★★中层管理者的最重要的贡献是 这是企业中层管理者的职责， ★★ 中层管理者的最重要的贡献是 公司的稳定和效率。 这是企业基层管理者的职责。 领导力与 ★ 执行力