浅谈丰田的企业文化.docxVIP

(20 — (20 — 20 期) 课号： 课程名称： 卷教师： 学号： 得 浅谈丰田的企业文化 【摘 要】 学年第 学 姓分改 名 姓 分 ： 企业文化作 为一个企业的核心灵魂，是推动企业发展的不竭动力， 指引着企业向更进步的方向发展。本论文通过对日本 著名企业丰田公司企业文化：企业核心价值观、企业 精神、企业纲领、经营宗旨、人材理念五方面的分析、 研究，探讨其对中 国企业发展运作的借鉴作用。 【关键词】 丰田；企业文化；企业核心价值观； 企业精神、企业纲领、经营宗旨、人材理念 一、 引言 丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球 最大的汽车公司， 2022 年年产量已超越美国通用汽 车公司，成为全球汽车年产量第一的公司。那时，距 离它成立才惟独短短的 75 年时间。究竟是什么原因 导致了丰田汽车公司的发素发展？本论文主要从其内 部的企业文化和企业精神、企业纲领、经营宗旨、人 才理念， 特别是其企业文化的核心价值观来简要分析， 丰田是如何才拥有如今这般企业规模和巨大成就的。 由此，本论文希翼通 过探讨丰田公司的企业文化， 揭示其成功对中国企业的借鉴作用。 二、丰田公 司的简介 丰田汽车公司，简称丰田 (TOYOTA )，是全球十大汽车公司之一，日本最大 的汽车公司，创立于 1933 年，创始人是丰田喜一 郎。丰田于 2022 年初超过当时世界最大的汽车公 司，美国通用汽车公司，成为世界上最大的汽车生产 厂商。可见丰田汽车公司的强大实力，没错，这一切 都是在短短 70 多年时间里创造出来的。那末丰田汽 车公司能在如此短期内取得巨大成就的原因有哪些 呢？世人给它下过不少结论，有人归结为，这是丰田 公司的丰田创造系统(Toyota Product System )， 还有人认为丰田企业文化(Toyota Way )起到了 很大作用。但我认为，丰田之所以能取得如此大成就， 关键是它有深厚的企业文化底蕴作精神指导，再辅之 以实践经验所得的各种生产方式，以完成企业文化所 求，力求精益求精， 不断推陈出新，提高产品质量， 杜绝各种浪费等是其成功的根本原因。 三、丰 田企业文化 从丰田纺织机公司的丰田佐吉以来， 经过丰田喜一郎、 石田退三、丰田英二、 奥田 硕 等人的继承和发展，丰田公司已形成为了深厚的文化内 涵，其主要包含以下几个方面： 1、丰田的企 业愿景 丰田以生产物品和技术个性为基础，热情 地建设富裕的社会。其企业愿景可以从以下四个方面 具体理解：以对地球友善的技术，拉动地球的再生； 生产安全、安心、舒适的汽车，建造汽车社会；在世 界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍； 作为 世界的企业，争取受到世界所有的人和地 区的爱戴。 2 、丰田的核心价值观 丰田的 企业文化博大精深，涉及面广泛，但犹以其 核心价值观为最，是每一代丰田 掌门人都 极力推崇并且传播的，主要包含三个方面： (1) 杜绝浪费 “丰田生产方式”视所有业务 过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。 为了发现并杜绝浪费，丰田公司信封“毛巾干 了还要挤”的彻底合理化精神。丰田公司自发 展以来不断开展“合理化”运动，杜绝各个环 节各个方面的浪费， 节约成本，提高效率。 例如为了杜绝浪费，丰田公司内部使用的信 封都是旧信封，它们在用过的信封上贴一张 白纸，在上面填写收件人的地址和姓名，重 复使用，仅这一项每年就为丰田公司节约了 近 10 万日元。丰田的企业文化精神就是通过 一件件小事来呈现的。以致丰田的每一位员 工，都把丰田当做是自己的家，一个个呕心 沥血地生产工作，珍惜公司的一分一毫的财 产，千方百计地为公司节约时间和金钱。由 于丰田公司的平均奖金又都是和公司当前的 经济效益挂钩的，员工节约公司成本，杜绝 浪费，就是从一个方面来增加公司的生产 效益，形成一个良性循环。 (2 )保证质 量 产品质量是一个企业生存的命脉。早在 丰田佐吉时代，丰田就树立了“一有问题，自 动住手”的理念，后来逐渐发展成为了“要防止 问题发生，要迅速解决问题”的高品质观。在 1957 年 5 月，丰田在以低价促销的方式抛售 旗下“光环”汽车的时候，由于汽车本身暴露 出了质量上的问题， 而导致“光环”汽车的徒 有其名，并且在市场上，又被日产“青鸟”汽 车打得体无完肤。丰田承认之前在技术上把 关有些不够严格，为了挽回失败，丰田决定 在技术上苦下功夫。经过 5 年的改装调试， 到 1962 年，丰田为了让消费者看到他们对于 “光环”汽车的改装以及技术的革新，分别对 其进行了“海滨之虎” 、“空中飞车” 、“猛撞油 桶” 、“陡崖滚落”等一系列特技影片里才