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海外项目风险管理办法 2 / 20 XXX 公司 海外项目风险管理办法(稿) 第一章 总则 第一条 为提高海外项目风险防范与管理水平，降低项 目经营成本， 提高项目效益， 根据集团公司相关规定并结合海 外项目的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法合用于公司跟踪及承揽实施的所有境外 项目 (含港、 澳、 台地区的项目； 不含监理、 咨询、 设计项目)。 第三条 本办法所称海外项目风险，特指海外项目经营 所面临的不确定性对项目和企业实现经营目标的潜在影响。 第四条 本办法所称海外项目风险管理是指环绕公司及 项目的总体经营目标， 在项目全寿命周期内， 运用不同的管理 方法与工具对海外项目风险进行识别、 分析评估、 处理和总结 的过程。 第五条 海外项目风险管理的目标：全面考虑海外项目 实施过程中， 由于环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力 因素，并策划合理的风险管理策略来避免或者减轻项目的损失， 以至少的成本保证项目安全可靠地实施，实现项目的总体经营 目标并进而实现公司的经营目标。 第六条 海外项目风险管理的原则： (一) 符合集团公司、公司本级及项目总体经营目标的 原则。公司和项目的总体经营目标是一切项目活动的出发点 和归宿。项目管理者制定的风险管理目标必须符合公司和项 目总体目标的要求。 (二) 全面与重点相结合的原则。项目面临的风险多种 多样，要全面考虑各种风险的可能性，重点关注发生可能性 较大、风险性较强的方面。对不同风险的处置要实现不同的 目标，往往需要采用多种措施，项目管理者要把所有可供选 3 / 20 用的对策子细分析、权衡比较，在全面周到的基础上寻觅对 策的最佳组合。 (三) 成本效益比较的原则。 以成本与效益相比较这一 原则作为权衡风险管理决策方案的依据。在获取同样安全保 障的前提下选择成本最小的方案。 第二章 组织机构与职责 第七条 公司海外项目风险管理组织体系，主要包括海 外项目风险管理领导小组、海外项目风险管理办公室和海外经 营单位/项目部三个层级。 第八条 公司组建海外项目风险管理领导小组，公司主 管领导任组长，公司副总经理、三总师、总法务顾问、纪委书 记和工会主席任副组长，各职能部门主管为小组成员。 海外项目风险管理领导小组主要履行以下职责： (一) 贯彻落实股分公司、集团公司、公司董事会关于海 外项目风险管理工作的相关要求，拟定相关工作计划。 (二) 领导、部署、协调公司海外项目风险管理工作的开 展，建立健全公司海外项目风险管理体系。 (三)(四) 对方案。 (三) (四) 对方案。 (五) 报告。 (六) 审议决策海外项目风险特别是重大风险和危机的应 审议并向集团公司提交海外项目风险管理年度工作 纠正和处理任何部门或者个人超越海外项目风险管理 制度做出的风险性决定的行为，奖励风险管理工作突出的部门和 在重大风险和危机应对中做出突出贡献的行为。 (七) 督导公司海外项目风险管理文化的哺育。 (八) 海外项目风险管理的其它重大事项。 4 / 20 第九条 公司成立海外项目风险管理办公室，办公室成 员由各职能部门指派专人担任， 办公室设在经济管理中心， 由 经济管理中心主管任办公室主任。 海外项目风险管理办公室主要负责： (一) 负责领导小组的日常事务，组织、筹备领导小组会 议，起草领导小组会议记要，落实领导小组有关决定。受领导小 组委托做好与海外项目风险管理相关的组织和协调工作。 (二) 在领导小组的指导下，具体制定公司海外项目风险 管理策略、工作流程和相关管理办法等文件，构建企业重大风险 预警机制。 (三) 对海外项目经营中的各类风险进行综合监控。对各 海外经营单位/项目部提交的风险报告和预警信息表进行汇总、 整 理、研讨评估、制定风险应对方案建议、撰写综合风险评估报告 并提交海外项目风险管理领导小组审议决策。 (四) 审议批准各海外经营单位 /项目部提交的海外项目 风险管理年度工作报告。 (五) 编写并向海外项目风险管理领导小组提交公司海外 项目风险管理年度工作报告。 (六) 监督和指导各职能部门及海外经营单位 /项目部的 风险管理工作。 (七) 哺育和宣传公司海外项目风险管理文化。定期举办 有关海外项目风险管理的专题讲座，组织重点学习和全员学习， 强化各级管理干部以及全体员工的风险预警意识，增强海外重大 风险的防范能力。 (八) 建立并管理海外项目风险管理信息系统。 (九) 办理海外项目风险管理的其它工作。 第十条 海外经营单位 /项目部负责具体项目的风险管 理工作，主要履行以下职责： (一) 做好海外项目风险信息及动态的采集、整理和汇报 工作。 5 / 20 1. 6 / 20 2.