路灯改造工程电气施工组织设计.docxVIP

某路灯改造工程 施工组织设计 拟制： 审核： 批准： 1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划, 从投标前到中标后的过程限制，最大限度地供应持术支持与管理支持，以分部工 程优良来保证单位工程优良，负责工程创优支配的制定与实施。其次层次为项目 经理部。负责创优支配的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理, 限制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并与时向公司职能部 门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范 要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）, 隐藏工程作好隐、试验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质 检站代表验收。 2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得随意更改原 设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商解决。 3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必 需保留标牌，按批分类，同时应避开锈蚀和污染。 4、特别工种必需经考试合格后才能上岗作业。 5、加强成品、半成品爱护工作，如交叉施工时，肯定要留意施工方向和依 次。 6、工程在交付运用后二年内因安装质量引起的质量问题供应保修，并由有 关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的看法，为进一步改进施工质量供 应依据。 第三节施工过程质量限制 第三节 施工过程质量限制 一、施工打算过程的质量限制 1、技术文件打算：依据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际 状况，编制施工组织设计与单项施工方案，编写作业指导书和质量检验支配。 2、管理文件打算：编制项目质量保证支配，明确质量职责，确定项目创优 支配，制定相应的质量制度。 3、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进看法, 察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特别工序, 如焊接工程等均应制定特地的技术措施和限制方法。 4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司 多次合作且信誉牢靠的供应商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料的检 验应由材料员与试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员 负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5、拟定材料支配，做好材料进场的打算工作。材料进场后应做好标识，注 明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特别材料进 行专人专处保管。 6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7、采纳质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前限制，达到“预防 为主”的目的。 二、施工过程中的质量限制 1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查 后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一 验收。严格材料选购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认 证的材料；进场材料必需保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计与现行的有 关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。须要进场复验的材料必面进行复验。 2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核 要由项目和公司共同进行，做好入场教化和取证培训工作，除对业绩进行考查外, 还要通过样板间、样板段考核期质量状况确定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、 定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测状况进行记录；“三工 序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处 于受控状态。 4、把好细部操作关，依据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的缘由, 落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返 工，做好质量记录，为复检和奖罚供应依据。 5、严格限制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避开剔凿现象发生。 6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品爱护制度。对已完分项、分部 工程实行包、拦、盖、封等防护措施，将爱护责任落实到岗、到人，做到大面有 人控，细部有人管。 7、工程项目竣工交付前必需进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责 人组织有关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后 报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验, 初验合格报上级主管部门竣工验收。 8、对工序间的技术接口实行交接手续。 9、做好不合格品处理的记录与订正和预防措施工作。 10、接受监理单位的指导。 H、仔细做好工程的验收交付。 12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并仔细按公司质量体 系文件运作，严格抓好施工