高效执行力三.ppt

《铸就高效执行力》;文 化;高薪聘请教授指导;企业发展中急需解决的核心问题;执行的悖论;合适的，才是最爽的！;假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。;在自己的本子上回答两句话;差 距;差 距;执 行 是 关 键;GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求;本课程的5大基本效能;不同的心态，听课的成效截然不同; 天行键，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物  当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲。 ———“中国职业经理人宣言”;第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里?;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;企业的一般现象;不健康的心态的自我对照;自我解放 自我塑造;在自己的本子上回答三句话;管理者自己对工作的态度;人的主观能动性发挥与效率;;作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力;由内而外的全面造就自已;观念创新的内涵;我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成为明天负担的习惯。哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？;战无不胜的三法则;认知差距—确立解决方案;在培训现场就形成能力;解决问题的思路; 解决问题的思路;闭环原则《铸就高效执行力》;文 化;高薪聘请教授指导;企业发展中急需解决的核心问题;执行的悖论;合适的，才是最爽的！;假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。;在自己的本子上回答两句话;差 距;差 距;执 行 是 关 键;GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求;本课程的5大基本效能;不同的心态，听课的成效截然不同; 天行键，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物  当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲。 ———“中国职业经理人宣言”;第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里?;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;企业的一般现象;不健康的心态的自我对照;自我解放 自我塑造;在自己的本子上回答三句话;管理者自己对工作的态度;人的主观能动性发挥与效率;;作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力;由内而外的全面造就自已;观念创新的内涵;我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成为明天负担的习惯。哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？;战无不胜的三法则;认知差距—确立解决方案;在培训现场就形成能力;解决问题的思路; 解决问题的思路;闭环原则