提前工期的保证措施方案.doc

提早工期的保证举措方案 提早工期的保证举措方案 PAGE/NUMPAGES 提早工期的保证举措方案 .. 提早工期的保证举措 .  学习参 考  . .. 举措保证 1.1在项目组织实行过程中，为保证本工程在估计建设期内顺利交托使用，我企业将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详尽的剖析和多方案的比较确立优化的实行方案。 1.2成立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制系统。充散发挥装饰项目施工作业面大的优势，合理的区分施工流水段，以交错作业为控制要点，各工种穿插作业，互相协调，踊跃配合，井井有条的进行施工，加速整体施工进度。在基础施工阶段，分为四个施工段，按天棚吊装龙骨、配电线路安装、墙主面处 理及基层制作、楼梯扶栏不锈钢基层龙骨作业四个独立的作业队，组织流水施工，充分利用有效的时间和空间。 1.3在施工组织上充分调换施薪资源加速施工进度，使其在最短的使时间内达成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工创建条件。 1.4提早对所波及的资料、设备进行采买定货。对参加施工的作 业人员进行针对性的质量意识和操作技术培训、对用于本工程的机械、设备提早进行保护养护，使其随时处于优秀的运转状态。企业将把该工程列为今年度的施工管理控制要点。 许诺及优惠的保证举措 我单位对我方所许诺及优惠采纳强有力的保证举措，在保证工程质量保证工期的前提下，我方采纳科学的管理方法，强有力的施工领导组织施工管理，详细举措综上所述。 增强资料购买管理工作 .  学习参 考  . .. 3.1贯彻本企业拟订对外购、外协物质的分承包方的质量保证能力的检查，物质的采买过程实行质量控制，以保证所采买的资料，产品切合质量所规定的要求，保证分承包方能长久、稳固供给优良价钱合理的资料。 3.2贯彻履行各项交托工程程序，以保证产品切合所规定的质量要求，保证产品不破坏不丢掉，保证按质量标准交托顾客满意的产品。 3.3严格履行资料进场发放制度，不合格的禁止进场进场材 料要做二次查验，资料发放要按生产任务单和估算计划单供料每个月 对照剖析资料耗费量与工程量能否符合，禁止超估算供料。控制材 料的损失和浪费。 3.4产品要有进行表记保证在必需时对产质量量的可追忆性，对采买的物质，资料部门应依据其对工程质量能否有影响予以差别对 待，特别对钢材、水泥等重要物质，到货后一定进行可追朔性表记，并做好记录，以防备错裁错用或不合格品流入使用造成浪费。 增强工程技术、质量管理 4.1施工中果断贯彻《要点工序、特别过程控制工作程序》。 4.2施工时应实时进行图纸会审，做好详尽记录，对提出问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计更改单，其余在会审记录中加以说明，免得在施工中发生问题。 合理安排工期进度 仔细挑选劳务队伍，精心组织施工，依据工程实质状况和流水施工 步距，合理投放劳动力采纳上下内外同步交错立体施工，分项工程 .  学习参 考  . .. 要定岗、定人、定任务，安全合理调整组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本。 向成品保护要效益 6.1提升全部施工人员的成品保护意识，并按施工班组责任到 人。 6.2投入必定的资本和设备对成品、半成品进行有效的保护。 6.3合理安排各工种穿插作业，提早剖析出工种交错作业中可能出现的对成品、半成品保护不利的要素，提早作出防备举措。如： 1）在施工过程中，门窗孔洞一定做好防备，以防备车子碰 撞。 2）油漆、涂料施工时有可能对其余装饰面的污染，要提早进行掩盖防备，防备污染。 3）电工作业有可能影响天棚龙骨问题，要增强电工与吊顶工之间的配合与协调，防止互相影响，造成返工。 4）天棚作业时脚手架可能对石材瓷砖地面损害，应尽量将两个作业前后拉开，并对地面或脚手架地脚进行有效包装和保护。经过对成品的保护，控制施工过程中损失以达到降低成本提升效益的 目的。 提升管理工作效率 在工程施工阶段，除传统的优化施工组织设计、增强现场管理外，一是要合理控制工程更改。在施工过程中发生更改，会对施工进度和造价产生影响，应该合理控制。假如出现一定更改的状况， 一定严格依照国家的规定和合同商定的程序进行，赶快更改，赶快 .  学习参 考  . .. . . .. 落实更改。应成立工程签证管理制度，明确工程、估算等部门和人员的职责分工，保证签证质量，根绝不实及虚假签证的发生。办理 工程签证要实时，对签证的描绘要求客观、正确。要求隐蔽签证要以图纸为依照，注明被隐蔽部位、项目和工艺、质量达成状况，假如被隐蔽部位的工程量在图纸上不确立，还要求注明几何尺寸，并 附上简图。施工图之外的现场签证，一定写明时间、地址、事由、 几何尺寸或原始数据，不可以抽象地签注工程量和工程造价。签证发生后应依据合同规定实时办理，审查应严格履行国家定额及有关规定，经办人员不得任意变通。二