高伟薪酬管理.ppt

有效薪酬设计与管理;袋鼠与笼子 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原业的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天，?? 长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？” 颈鹿问。 “很难说”袋鼠说，;第一部分：主要内容 1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势;薪酬系统的概念（上册244，下册167）;薪酬体制在运营机制中的主要功能 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工行为的有效工具 ——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一 特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人 员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业 道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构， 无疑具有至关重要的主要作用。;薪酬的功能/作用;薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略;基于价值链一体化薪酬管理;价值创造;第二部分：薪酬设计的影响因素 1、外部因素 2、企业内部因素;薪酬体系设计——外部因素：即社会因素（上册242-244）;薪酬体系设计——内部因素：个人因素、职位因素、企业因素;薪酬体系设计——内部因素：个人因素、职位因素、企业因素;薪酬体系设计——内部因素：个人因素、职位因素、企业因素;原则—总体目标与原则;薪酬设计的原则与政策（上册245，下册167）;案例介绍：亚马逊;第三部分：职位/岗位评价 1、工作分析与职位描述 2、职位/岗位评价方法 ;职位/岗位评价与薪酬关系;第四部分：薪酬调查—市场调查;第四部分：薪酬调查—市场调查;;调查范围： 确定需要调查的企业 确定需要调查的岗位 确定??要调查的数据 确定需要调查的时间;第四部分：薪酬调查—市场调查;第四部分：薪酬调查—市场调查;第四部分：薪酬调查—市场调查;等级;调查内容 对薪酬福利水平的满意度 对薪酬福利结构、比例的满意度 对薪酬福利差距的满意度 对薪酬福利决定因素的满意度 对薪酬福利调整的满意度 对薪酬福利发放方式的满意度 对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度 对工作环境（如企业管理、工作时间、办公设施等）的满意度;外部水平 （薪酬水平）;习题：;习题：;一、薪酬结构的类型（1）;一、薪酬结构的类型（2）;一、薪酬结构的类型（3）;一、薪酬结构的类型（4）;案例讨论:薪酬的市场化;薪酬等级;（一）基本工资设计;1、基本考虑：工资带宽的选择;通用电气零售商财务服务公司的扩展工资带;1、基本考虑：薪酬叠幅;练习;12;2、结构设计（续）：;2、结构设计习题：;职等 ;浮动工资：一般指奖金或绩效工资 兼顾结果：兼顾企业经济效益、部门绩效考核结果与个人绩效考核结果 合理性：取决于绩效考核系统的科学性与员工考核结果的挂钩程度 计算基数：一般以员工薪酬等级对应的固定薪酬水平为基数 总额控制：一般以薪酬总额/销售收入*实际销售收入确定 给付方式：延续性给付与累计性给付两种方式 延续性给付：根据绩效评价结果确定提薪幅度，下一个考核期工资即为：原基本工资*（1+提薪幅度） 累计性给付：一次性累计给付，即根据考核确定提薪率，计算一年应支付绩效工资总额=基本工资*提薪率*12个月（有的公司13-18个月工资）;权重的确定主要基于两个因素： 激励与公平性 责任深度/风险控制 通常有三种权重配置模式： 低固定，高浮动 高固定，低浮动 固定与浮动保持中游水平;企业的成长阶段与薪酬组合;（三）薪酬结构的组合：各层人员的报酬组合;案例：日本横河YHP公司的风险工资制;个人激励计划 ——计件工资 直接计件，报酬=每件工资率*员工产量，工资率统一 梅里克计件，报酬=工资率*员工产量，工资率=三种，83%标准；（83%-100%）；大于100% 泰勒差别计件，报酬=工资率*员工产量，工资率两种，标准内与超标准 ——佣金： 纯佣金=员工销售额*佣金比例 超额佣金=超额部分*佣金比例 混合佣金=底薪+销售额*佣金比 ——员工持股计划公司捐赠现金（用于购买公司股票）或直接捐赠公司股票或优惠购买股