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模板，内容仅供参考 物业保洁工作安排总结 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、 检查的文种， 这决定了总 结有很强的客观性特征。 它是以自身的实践活动为依据的， 所列举的 事例和数据都必须彻底可靠， 确凿无误， 任何夸大、 缩小、 随意杜撰、 歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面就让带你去看看物 业保洁工作总结报告范文，希翼能匡助到大家! 20 年，我们在公司 的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本 着“您的满意，是我们永远的追求〞的物业效劳宗旨，“以人为本， 以客为尊，以诚为源，以质为先〞的公司管理理念，以“上水平，创 效益，树品牌〞作为公司的开展目标， “效劳第一、客户至上〞作为 每一位员工的信条。 经过部门全体员工的共同努力， 开展了一系列的 效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出 缺乏，为 xx 年的工作打好根抵。 1.人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分艰难，为此和员工多 方面沟通，稳定员工情绪， 没有影响到工作质量。根据各岗位工作需 求情况， 重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核， 实际运作 特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，根本 满足了保洁的运行要求。 模板，内容仅供参考 现有人员 14 人，本年度共有9 人离职和调职() 其中 1 人调职到库区， 8 人离职。 2.培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操 作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达 保洁工作的要求。 在对保洁员进行?保洁工作手册?培训的前提下， 结合工作中的实际情 况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰 物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处 理。 加强了员工考核制度的培训， 创优和有关贯标知识的培训， 建立了员 工工作的责任心， 目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成， 但 在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强 这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序， 人员根本稳定。 4 保洁工作完成方面 模板，内容仅供参考 3 保洁工作模式方面 在集团公司 指导下实行“无人清洁〞，“本色清洁〞取得了良好的 效果。 在原有的白班根抵上分成两个班次， 主要清洁工作放在夜班进行。 在 实施“无人清洁〞的同时为保证卫生质量， 加强了保洁巡查清洁频率。 现有人员配置 7F-16F 一位保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问 题在 30 分钟内解决， 但在顶峰期 11F16F 时常存在 1 小时保洁员无法 进入男洗手间现象，导致洗手间较脏。 在 “本色清洁〞方面加强清洁频率， 将原来的固定的方案清洁改为现 在的随时清洁，发现污脏即将清洁，恢复原有本色，取的了较好的效 果，但清洁本钱有所增加。 近一时期因二建施工和市政道路施工，整 体环境灰尘较大， 虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求， 而 且清洁本钱有所增加，随着施工的结束将进行 清洁，以到达卫生标 准。 在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每 20 分钟吸尘一次。 模板，内容仅供参考 (1)完成为了保洁人员编制及工作模式的及时修订 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成大厦垃圾的清运工作。 (6)完成大厦外墙的2 次清洗。 (7)完成 地面冲刷工作。 (8)对B1 车场每月两次的清洗工作。 (不负责日常保洁工作) (9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2 次晶面处理和地毯，床头， 沙发的清洗工作。 3 楼地毯的清洗工作。 (10)完成每季度木质上蜡保养工作。 二、日常保洁工作管理 模板，内容仅供参考 本人自今年 5 月 18 日入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园 区 A、B、D 日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和 年底接收的 E、F、G 组团开荒和日常卫生保洁效劳监管管理。管理范 围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没 有改变我对工作的热情， 这既是挑战也是难得的锻炼时机。 下面将今 年以来工作情况汇报如下： 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是ABD 组团的公共区域开荒， 由于时间紧， 维修工作多， 这给开荒工作带来了很大的艰难， 根本上整段时间内是 开荒工作和大规模维修工作同步进行， 这就造成为了完成的开荒区域存 在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中 入伙前 仍没有开通， 这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的， 但在物业部王 经理的协调下，经过多方沟通， 总包方尽量将大块施工垃圾清走， 剩余局部少量施工垃圾由我安排开荒人员清理， 此外通过协调