物业公司终工作总结及下年工作计划.docxVIP

物业公司终工作总结及下年工作方案 白驹过隙，时光飞逝，一年的工作就要完毕了，以下是的物业 公司终及下年，欢迎阅读。 1.营业收入情况：物业公司 xx 年 1-10 月完成营业收入 216 万 元， 11—12 月份估计完成 17 万元，估计 xx 年完成营业收入233 万 元，完成方案(233/250)的 94; 2.费用支出情况： xx 年 1-10 月费用支出为 269.65 万元， 12 月 份估计费用支出 66.62 万元， xx 年估计完成 336.77 万元，完成方 案的 117; 3.税务及附加： xx 年 1-10 月税金支出为 12 万元， 12 月份估计 支出 0.97 万元; 4.修正情况： 以上三项为账面及估计完成情况，根据经营指标及费用方案， 考虑实际费用支出中需修正工程：①核增大修费用 10 万元;②核增 阿林鲍鱼馆租金 2.26 万元;③车辆变卖增亏 6.62 万元;④车辆转公 司调增利润 6.6 万元;⑤用油量 5 修正 3.26 万元(按企管部修正方法 为 49.54×3.1=15.35 万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓 励节约本钱没有促进作用) 此上四项合计： 总公司方案利润： 250-391=-141 万元 1-10 月实际账面利润： -65.14 万元 12 月估计实现利润： -50.56 万元 全年估计实现利润： -116.60 万元 修正全年估计利润： -106.60 万元 完成方案的 124.40,估计减亏 34.40 万元，减亏比例24.4。 已过去的 xx 年上半年，是股分产业构造调整初见成效的半年， 也是为公司一举摘掉 pt 帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在 这半年里，在股分公司各级组织和领导的大力关心和匡助下，在各 兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈 的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁 向公司董事会、公司党委、公司各级领导和赋予我们匡助和配合的 各子(分)公司表示深深的谢意! 通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识： 提高物业效劳水平、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部 效劳、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性开展的必由 之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的根抵所 在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理 工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人 办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的， 扎扎实实的做好各项根抵工作。为此，我们本着实事求是的原那末 建立了一系列适应市场经济开展需要和物业公司开展需要的《办公 室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值 班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制 度》、《办公经费》、《工资管理制度》、《》、《会议制度》、 《文件落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制 度》等十几项规章制度，并在此根抵上加强各项规章制度的检查落 实力度使物业公司的各项工作有方案、由方法、有依据、有目的的 展开;同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进 来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在吸收先 进物业公司内部管理的根抵上结合我们的实际情况，对经营班子、 行政办公室每一个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细 的划分，从而将各项工作细化到每一个人，促进了各职能岗位工作的 积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到 锻炼，业务、管理水平不断得到提高。 作为物业公司，不断提高效劳意识、效劳水平和效劳质量，才 能最大限度的满足商户和业主的需求，在此根抵上才干稳步提升物 业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物 业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和 党、团员、工会积极份子的模范带头作用，带着全体员工转变效劳 观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员 工的效劳意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员 时常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成为了团结一致、 求真务实的工作气氛;其次，为了能够在物业效劳的质量上更上一个 台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各 类资料的查阅、采集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理 分类、存档，极慷慨便了对所需材料的及时查阅和利用;第三，重视 参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股分公司组织的各类 培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或者 不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼 节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业 务素质得