《榜样7》事迹解读PPT.ppt

1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。 生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成 1.1.1?? 初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。 1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。 l? 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。 1.1.2?? 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制《纠正和预防措施执行情况分析报告》。 主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。 1.1.2?? 应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。 1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。 l? 业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。 为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达5000 平方， 2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160 人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。 1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。 1.1.3?? 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。 设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求 精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。 l? 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”； l? 新提出的纠正措施目标和要求； l? 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期； 1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。 《榜样7》事迹专题学习PPT 宣讲：×× 时间：2023.03.27 * * * * * 应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。 e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。 b.??????? 《监理实施细则》是否符合《建设工程监理规范》规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务； 《榜样7》事迹专题学习PPT 宣讲：×× 时间：2023.03.27 1.1.3?? 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。 l? 项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。 建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。 目录 01 走进榜样了解榜样事迹 02 看《榜样》学榜样 03 04 1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。 l? 100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审； 2????????? 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。 第一部分 l? 公司组织结构和人力资源调配的改进要求； 1）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时，砼施工应按冬季施工办理。 1.1.3?? 在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。 走进榜样了解榜样事迹 陈陆 照片添加在此处 王亚