高效团队建设与管理模板.ppt

如何建设与管理高效团队 — 贵州易恒服饰 季节;四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒 ;情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己 3、善于沟通，协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高 团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工;团队的作用;团队与个体;实际形成的四种团队; 团队建设5要素：;高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标;目标——正确决策源自4个前提： 1、成员素质高 2、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见 3、大方向必须选择正确 4、思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间;高效团队建设管理：对目标的一致承诺;团队建设：知人善用 1、责任意识强 2、知识、技能 3、人际相容性 4、情绪稳定性;高效团队建设：相关的技能;高效团队建设：相关的技能;高效团队建设要素2：周全的行动计划;高效团队建设：行动计划;高效团队建设：协调进度;高效团队建设管理要素3：团队定位　　; 团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：　　(1)整个团队在组织中的决定权。比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　　(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 ;领导风格的演变——领导生命周期理论：;高效团队管理：团队领导;高效团队管理： 恰当的领导——开放的沟通;高效团队建设管理： 恰当的领导——开放的沟通 口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。 －－荀子 ;有“沟”需“通”——???通 1、要正确对待差异 2、先沟通后认同 3、认同人与认同事相结合 4、先认同别人，后别人认同你 5、要善于倾听，换位思考;高效团队管理：恰当的领导——团队激励;管理寓言： 能力与待遇 主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的和骡一样多，很气，说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它背一样重的货物。” 走了一段路后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走一段路后，驴更不行了，主人又把货物移去一部分。最后，驴只背很少的一部分才能勉强跟得上，这时，骡对驴说：“你现在还会认为我多吃一倍的食物不应该吗？” ;高效团队管理：制度管理 “管理者无一例外都是‘最能干’的人，几乎门门技术拔尖，似乎只有这样才能让人信服。其实，这实在是既失败又无奈的事。” 怎么办？ 1、建立一套有效的管理机制，用制度去管。 2、“小老板管事，大老板管人”——立制度，定规矩。 3、一个制度再好，执行力度有问题，还是推行不了——这是管理问题的根源所在！！！。 4、管理制度应该与人性相结合，任何忽略了人性的纯制度管理都是不完善的。;高效团队管理： ——创造团队协作文化;团队学习工具与方法：个人学习≠团队学习;凝聚力、合作、士气如何产生？;高效团队管理：外部的支持;高效团队管理：分享成果;高效团队建设：有效会议;高效团队建设：有效会议方式;好团队带来快乐和幸福 好团队带来效率与成果 谢谢大家！如何建设与管理高效团队 — 贵州易恒服饰 季节;四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒 ;情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己 3、善于沟通，协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高 团