积分制管理心得体会.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 积分制管理心得体会 积分制管理心得体会 第一篇 纵观目前各企业用工形式，结合目前员工价值取向，员工与企业几乎都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的年月。社会的进展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价值观，使享受型的人越来越多，劳动合同令员工没有归属感，许多人看不到将来，就用"当一天和尚撞一天钟"的心态在企业里工作。学问信息时代让人人懂得了选择的重要性!懂得了为自己的生涯做规划而工作，更看重自己在一个企业的进展轨迹和企业体制的归属感。  早在二十世纪初人才是最关键的进展要素就已经扎根于社会各层，但至于如何选择、培育、运用、留住人才等方面却千差万别，这也导致目前在整个经济下行的时代大背景下，各行各业呈现出完全不一样的进展态势。如何运用人才也成为一个世纪难题。  积分管理制度优点  湖北群艺，于20xx年独创积分制管理方法，旨在充分调动员工工作主动性。经过6年的进展，如今已经衍生出包括“积分制管理〞、“员工业绩量化考核〞、“多项目经营〞在内的三大核心系统，形成了独树一帜的“群艺模式〞。湖北群艺依托这种三位一体的进展模式，已经在过去的数年中创造了中小企业飞速进展的奇迹，从缺乏8名员工的“广告小作坊〞，进展成拥有150余名员工，年收入过两千万的综合性企业。目前，这种模式已经得到了国内外很多管理专家的赞誉，也得到了业内同行的广泛认可。积分制管理方法、员工业绩量化考核等通过软件把每个人的每一刻表现用积分记录，每一个部分环环相扣，真正做到奖勤罚懒，不让雷锋吃亏，充分发挥和表达个人能力，从积分上一目了然，真正的公正、公开、公平的原则。积分制让每个人、每一天、每一刻、做每件事都是欢乐的，充满激情高效的去完成任务。  积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而到达激励人的主观能动性，充分调动人的主动性的目的'。相对其他的企业管理制度，具备以下几点优势  1、简单落地  2、解决了员工工作的原动力问题  3、一切以人为本，方法更加人性化  4、解决了企业长效激励的难题  5、不是封闭式管理，而是开放式的管理  6、做到了点对点的激励依据自身特色  在实施过程中的留意点  一、很明显，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模，在积分管理制度的学习过程中，李荣也说，对中小企业或者说对人数比较少的企业的效果会快，很显著，我们公司是已经具备了自身深厚的企业文化和历史背景了，也不是完全能根据自身意愿任意走向的企业，无论是企业规模和性质都有别于群艺，所以如开展实施决不能照搬，或者可采纳试点的方式在摸索中进展。  二、管理走在前，中层干部是关键管理是企业的核心竞争力，骨干是企业管理的关键，每个企业肯定要有合理的组织架构，这很重要。实行积分制管理，肯定要有中层干部的协作与支持，团队的管理肯定要把握好中层干部及老总的位置，不然会让主管层感到束手无策。  三、积分管理制是以一种制度的形式呈现给全体员工，来约束和激励员工的工作和生活，并将在工作中要求的延长到生活当中，所以在实施过程中有一个关键点，那就是公开和公正，这表达在什么行为需要进行积分记录和是否适时的对积分进行记录。  积分制管理也是一门深奥的学问，它不仅仅对企业有用，而是一种广义的管理方法和管理理念，更是一种管理技术和管理工具，是大智慧。一个国家的进步，一个企业的进展乃至一个家庭的胜利，往往都得益于主要领导人的领导能力。什么叫领导能力，简言之就是影响力和引导力，通过引导人的思维来转变人的行为。美国总统大选也是通过竞职演讲这种形式来影响民众的思维，从而引导他们对自己认同和拥护。而积分制管理正是从引导和规范员工的行为来提高其综合素养，从而转变整个企业的形象。我们之前总是靠做思想工作来转变人的思想，进而影响其行为，但是通过给员工高压灌输方式给员工带来的转变只能是临时的，不能长久。积分制管理就是把人的方方面面的行为都用积分来来认可，用积分来传递信号，好的行为就加分，不好的行为就扣分，自然而然就形成了良好的行为习惯，只有这种自然形成的习惯才能长久，才不会回头。 积分制管理心得体会 第二篇 纵观目前各企业用工形式，结合目前员工价值取向，员工与企业几乎都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的年月。社会的进展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价值观，使享受型的人