关于明年工作计划模板合集7篇.docx

对于明年工作计划模板合集7篇 明年工作计划篇1 时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的开始，在这期间回首20xx年工作，主要有以下几条： 库房助理的工作职责 责库房各样产品及配件的查收入库、出库等工作，平时卫生和发货工作。 配合采买部散发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记 录。 每个月辅助财务及主管做好清点工作，做到账务符合，日清日结，日事日 毕。 配合运营部做好库房商品的正常出库、退货、搬运工作，做好平时管理工 作。 采用货位编号，做到先进先出、产品堆放齐整、陈设合理,对新到货物实时查收整理，按要求做好上架，做好地区标示。 对库房不定期的检查，定期进行大打扫，清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作，达成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，实时报备采买及相应采买人员。如有长久积压、质量破坏、产品过期等问题，实时反应采买并报备公司副总进行办理. 以上是20xx年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。在新的 20xx年我也给自己做了一个计划，我会更为努力工作，主要有以下几点： 脚踏实地，工作仔细负责，产品入库严格把好查收关、按照采买单的要 求，对产品数量，质量，包装进行查验，并做好记录，并署名确认。如有不符实时反应给采买，并做好相应举措。 第1页共14页 合理做好产品进出库。仔细查对出库入库商品与调配进出库单是否一致，进出库单须有署名。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，达成库房的正常送货工作。 根据库房格局，做好库房地区规划，合理利用库房仓容，库房，做到方便出货，先进先出。 对于门店退回来的货物，根据调配入库单仔细查对、做好记录，实时上 架。 提高自己管理水平，协调好各部门之间工作。 加强对公司产品的认识，加深对产品各型号的认识。 明年工作计划篇2 综合办公室采买进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负 责的态度，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流 失，同时也利于采供对供给商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。成立 了合格供方名录，在进行邀标报价以前，对商家进行评论和剖析^p，合格者才 能进入合格。 4、减少采买时间，力求项目所需特别实时到位 综合办公室采买在总经理室的鼎力支持下，减少采买时间，实时无误的将天 鹅湖畔小区所需物品采买到位；达成政务综合楼、体育中心外墙冲洗工作、绿怡、 汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采买工作。 四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的鼎力辅助 配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希 望能达成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽如人意 2、对公司各部门有些工作认识得不够深入，对存在的问题掌握真切情况不够 全面，进而对领导决议应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁琐，因而存在一定的重制度建设现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 第2页共14页 这些都需要我们在此后的工作中确实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将持续围绕公司中心工作，战胜缺点，改良方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改良服务；勇敢探索综合办公室工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献，现将工作计划汇报如下： 一、加强交流，抓好宣传工作 综合办公室将根据公司工作实际需要，拟订相应制度执行情况反应表，并时时追踪，对有关制度进行改正、完善，使其更为切合公司工作实际的需要。 三、完善绩效查核制度，使之更有序进行 公司试行绩效查核以来，截止目前，取得一定收效，也从中获得一定的经验积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为今年度的重要工作任务之一，其目的就是经过完善绩效评论体系，达到绩效查核应有效果，实现绩效查核的根本目的。绩效查核工作的根本目的不是为了处分未达成工作指标和不尽责尽责的员工，而是有效激励员工不断改良工作方法和工作品质，成立公正的竞争体制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，实时查找工作中的不足并加以调整改良，进而推进公司的发展。，综合办公室在绩效查核工作的基础上，着手进行公司绩效评论体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运行。 四、完善培训、福利体制。 公司的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况拟订培训计划，从真切意义上为员工带来帮助。 同时，7月份开始的全体员工大概检活动