职工素质提升报告.docx

中国铝业兰州分公司CHALCOLANZHOURRAFJCH构建大职教大培训格面推进职工素质提升 中国铝业兰州分公司 2008年11月 构建大职教大培训格局全面推进职工素质提升 中铝兰州分公司，其前身是兰州铝厂，始建于1958年，是国家“二五’期间在大西北建设的第一家电解铝厂，1999年改制为兰州铝业股份有限公司，2004年，通过资产重组，成为中国铝业股份有限公司的控股子公司，2007年，实施股权分置改革，换股吸收合并，成为中国铝业股份有限公司的分公司。公司现拥有总资产105.46亿元，净资产33.97亿元，职工4977人，年产电解铝45万吨、阳极炭块25万吨，年发电60亿度，是国内有较强影响力的铝电联营企业。 近几年来，公司始终坚持人才强企战略，以〃提高全体员工整体素质，提升企业核心竞争力”为目标，把’创建学习型组织，争做知识型职工’活动作为促进企业健康、持续、快速发展的重要动力源，进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度，不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，形成了以企业行政为主导，工会组织积极参与，有关部门协调联动的职工素质培育体系，使职工教育培训工作走上一个良性发展轨道。 一、加强职工教育培训体系建设，营造大职教大培训格局2000年以来，公司成立了以公司总经理挂帅，以人力资源部和各大厂行政领导为成员的公司技能鉴定工作领导小组，主抓公司职工的技能鉴定工作；成立了以公司工会主席挂帅，以各党群部门负责人为成员的公司劳动竞赛委员会，主抓职工的群众性岗位练兵和劳动竞赛活动公司的职工培训工作形成了行政主抓、群团参与、分工明确、覆盖面全的领导体制，为企业的职工技能培训工作提供强有力的组织保证。 在企业改革发展中公司注重在继承和创新中不断加强职工培训工作，始终坚持把职工素质提升作为企业生产经营方针目标诊断的重要内容，把职工教培工作作为对各级管理者进行经济责任制考核的重要指标，按照每年的职工培育目标，将职工培训工作层层分解，形成了人力资源部督导检查、工会组织积极参与，各二级单位主抓落实，公司、分厂、车间班组三级办班的职工培训工作格局，促进了职工岗位技能培训的系统化、全员化、经常化，确保了职工教培工作的有效贯彻落实。2007年5月，公司新一届党政领导班子根据企业生产经营、改革发展的新情况，适时提出了〃一个重点、两个确保、三项推进、四个加强〃的工作指导思想，把加强职工教育培训工作进一步纳入到公司整体工作思路中，确保职工培训工作始终走在持续发展的轨道。 二、加大政策激励，确保职工教育经费 公司全面推行职业资格证书制度。通过建立起凭职业资格证书上岗，实行培训、考核、使用、待遇相适应的新型用工制度，培训考核与职工个人利益相结合，职工工资升级，职务、职称晋升，新职工入厂、转岗等都必须经过培训考核。依托承建’有色金属行业特有工种职业技能鉴定第21号站”搭建平台，各类人才晋升渠道进一步畅通，培训一考核T使用一待遇相衔接的各项激励措施的逐步落实，人人可成才，收入靠贡献，进步靠学习的理念在职工队伍中扎根发芽，职工学习的积极性空前高涨。持有不同等级职业资格证书的职工将获得由公司每月发放的职业资格津贴，其中高级技师200元/月、技师100元/月、高级工60元/月、中级工40元/月、初级工20元/月，职工职业资格津贴制度极大地激发了公司广大职工学习积极性。目前公司已有2064名职工获得公司31个工种的不同等级的职业资格证书，其中高级技师9人，技师65人，高级工1035人，中级工678人，初级工277人。较好地满足了企业对技工人才需要。 公司确保职工教育经费的足额使用。公司严格按照国家劳动和社会保障部门的规定，按照职工工资总额的1.5%每年足额提取职工教育培训经费。所提教育经费的使用范围和方向主要有以下几个方面：职工上岗和转岗培训；各类岗位适应性培训；岗位培训；职业技术等级培训；高技能人才培训；专业技术人员继续教育；特种作业人员培训；职工外送培训；职工参加职业技能鉴定、职业资格谁等经费支出、购置教学设备与设施、职工教育培训管理费用等方面。其中，用于一线职工的教育和培训费用总额占到了70%以上。2008年，公司职工培训费用为225万。 三、完善三支人才队伍（经营管理人才、专业技术人才。岗位操作人才）的教育培训机制 高素质的人才队伍是事业发展的重要保证。公司在推进企业改革发展、打造中铝百年老店的伟大征程中，构建三大发展通道，建设三支人才队伍，为发展西部铝业基地打牢人本之基。一是建设一支职业素养好，市场意识强，政治素质过硬，在生产组织、经营管理、资本运作等方面具有较高造诣，能驾驭全局工作的经营管理人才队伍；二是建设一支技术水平高，具有较强的创新能力，能够担当科技攻关重任、解决各种技术难题的专业技术人才队伍；三是建设一支爱岗敬业，技艺精湛，具有专门技能，