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准时生产与精细生产的概论;第十七章 准时生产与精细生产;第一节 准时生产(JIT)的实质;一、 JIT哲理;JIT哲理(续);二、理想的生产方式;;三、综合的管理;第二节 看板控制系统;一、看板管理的起源;二、推进式系统和牵引式系统;推进式系统和牵引式系统(续);推进式系统和牵引式系统(续);三、丰田的看板控制系统;四、准时生产的实现;准时生产的实现(续);准时生产的实现(续);五、MRP与看板的结合;第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件;一、产品设计标准化和模块化;二、组织混流生产;三、减少调整准备时间(Setup time);四、建立多功能制造单元;建立多功能生产单元(续);五、准时采购;六、从根源上保证质量;第四节 精细生产(Lean Production);一、精细生产的起源;三种生产方式的比较 ;二、精细生产的基本思想;三、精细企业的主要内容;与用户的关系;新产品开发;与供应商的关系;;精细企业 ;精细企业(续) ;精细企业(续)准时生产与精细生产的概论;第十七章 准时生产与精细生产;第一节 准时生产(JIT)的实质;一、 JIT哲理;JIT哲理(续);二、理想的生产方式;;三、综合的管理;第二节 看板控制系统;一、看板管理的起源;二、推进式系统和牵引式系统;推进式系统和牵引式系统(续);推进式系统和牵引式系统(续);三、丰田的看板控制系统;四、准时生产的实现;准时生产的实现(续);准时生产的实现(续);五、MRP与看板的结合;第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件;一、产品设计标准化和模块化;二、组织混流生产;三、减少调整准备时间(Setup time);四、建立多功能制造单元;建立多功能生产单元(续);五、准时采购;六、从根源上保证质量;第四节 精细生产(Lean Production);一、精细生产的起源;三种生产方式的比较 ;二、精细生产的基本思想;三、精细企业的主要内容;与用户的关系;新产品开发;与供应商的关系;;精细企业 ;精细企业(续) ;精细企业(续)
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