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现场管理五要素
现场管理中,有五个方面是需要管理人员注意的,就是人、机、 物、法、环五要素。
一、人:
就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等 一切存在的人。现场中的人,组长应该注意什么呢?首先应当 了解自己的下属员工:
人的性格特点不一样,那末生产的进度,对待工作的态度,对 产品的质量的理解就不一样。
有的人性格温和,做事慢,子细,对待事情认真:有的人性格 急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高:有的人内向, 有了艰难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受:有的人 性分外向,但做事积极主动,但是呢好动,喜欢在工作场所讲 闲话扯闲篇儿。那末作为他们的领导者,你就不能用同样的态 度或者方法去领导所有人。应该区别的对待(公平的前提下),对 不同性格的人用不同的方法。使他们能(人尽其才)。
发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能 善于
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用人。
如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的 发挥他们的特点,激发员工的工作热情。
二、机
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。在生产中, 设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质 量的又一个要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高, 企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新,。为什么呢? 好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:企料,改变过 去的手锯为现在的机器锯,效率提升了几十倍。原来速度慢、 人体里还接受好大考验;现在,人也轻松,效率也提高了。
所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。
三、物:
就是指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产 品的生产,分工细化,普通都有几种几十种配件或者部件是几个 部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,
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造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门,你工作的结果 都会影响到其他部门的生产运作。固然,你不能只顾自己部门 的生产而忽略其后工序或者其他相关工序的运作;因为企业的运 作是否良好是整体能够平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半 成品,仓库的配件,自己工序的生产半成品或者成品的进度情况。 一个好的管理者,是一个能纵观全局的人;能够为大家着想的 人。
四、法:
故名思议,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括: 工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作 业标准,检验标准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能 及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。
严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。
五、环:
指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很
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高(ISO9001:2022 工作环境:组织应确定和管理为达到
产品符合要求所需的工作环境) 。环境也会影响产品的质量。比 如:音响的调试时,周围环境要求应当很静。食品格业对环境 也 有专门的规定, 否则,产品的卫生不能达到国家规定的标准。 现在对工业创造企业也有了 ISO14000 环境管理体系的引进。 5S 运动也是企业对环境提高要求的具体表现。
生产现场的环境,有可能对员工的安全造成威胁,如果员工在 有危(wei)险的环境中工作,又怎么能安心工作呢?所以,环境是生
产现场管理中不可忽略的一环
生产现场管理规定
1、目的与合用范围
确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明生产。合用于生产现场所有管理、操作人员。
2、职责
2.1 生产部负责制订本管理规定, 监督各生产现场严格贯彻执行 本制度;
2.2 生产部、车间主管、车间 5S 兼职管理员每月进行不定期的 生产现场 管理的监督检查。
3、工作内容:
3.1 严格按照生产部下发的生产作业计划安排各项生产任务:
3.1.1 各项生产过程中所需原材料、人员、 工装设备、监控测量 工具等, 均需妥善安排,以避免停工待料;
3.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产;
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3.1.3 生产过程中,各工序产量、质量、进度、物料、人力等均 应予以适当控制;
3.1.4 操作人员上岗前应进行培训, 使其熟悉工装/设备及工具的 正确使用方法和防范意外的方法;
3.1.5 各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用,并根据 点检计划进行检查、保养,确保遵守使用规定。
3.2 工作现场的整理整顿:
3.2.1 定置管理
a) 人员定置:规定每一个操作人员工作位置和活动范围,未经负 责人允许,严禁私自串岗、睡岗和脱岗;
b) 设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;
c) 产品定置:根据生产流程,确定毛坯、半成品、成品存放区 域,合格品与不合格品严格区分并按规定进行状态标识;
d) 工装、模具、夹具、刀具、工
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