生产五要素及生产现场管理规定.docxVIP

1 现场管理五要素 现场管理中，有五个方面是需要管理人员注意的，就是人、机、 物、法、环五要素。 一、人： 就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等 一切存在的人。现场中的人，组长应该注意什么呢？首先应当 了解自己的下属员工： 人的性格特点不一样，那末生产的进度，对待工作的态度，对 产品的质量的理解就不一样。 有的人性格温和，做事慢，子细，对待事情认真：有的人性格 急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高：有的人内向， 有了艰难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受：有的人 性分外向，但做事积极主动，但是呢好动，喜欢在工作场所讲 闲话扯闲篇儿。那末作为他们的领导者，你就不能用同样的态 度或者方法去领导所有人。应该区别的对待(公平的前提下)，对 不同性格的人用不同的方法。使他们能(人尽其才)。 发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能 善于 2 用人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的 发挥他们的特点，激发员工的工作热情。 二、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。在生产中， 设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质 量的又一个要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？ 好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过 去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、 人体里还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。 所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 三、物： 就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产 品的生产，分工细化，普通都有几种几十种配件或者部件是几个 部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装， 3 造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果 都会影响到其他部门的生产运作。固然，你不能只顾自己部门 的生产而忽略其后工序或者其他相关工序的运作；因为企业的运 作是否良好是整体能够平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半 成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或者成品的进度情况。 一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的 人。 四、法： 故名思议，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括： 工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作 业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能 及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。 严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 五、环： 指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很 4 高(ISO9001：2022 工作环境：组织应确定和管理为达到 产品符合要求所需的工作环境) 。环境也会影响产品的质量。比 如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品格业对环境 也 有专门的规定， 否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。 现在对工业创造企业也有了 ISO14000 环境管理体系的引进。 5S 运动也是企业对环境提高要求的具体表现。 生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在 有危（wei）险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生 产现场管理中不可忽略的一环 生产现场管理规定 1、目的与合用范围 确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明生产。合用于生产现场所有管理、操作人员。 2、职责 2.1 生产部负责制订本管理规定， 监督各生产现场严格贯彻执行 本制度； 2.2 生产部、车间主管、车间 5S 兼职管理员每月进行不定期的 生产现场 管理的监督检查。 3、工作内容： 3.1 严格按照生产部下发的生产作业计划安排各项生产任务： 3.1.1 各项生产过程中所需原材料、人员、 工装设备、监控测量 工具等， 均需妥善安排，以避免停工待料； 3.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产； 5 3.1.3 生产过程中，各工序产量、质量、进度、物料、人力等均 应予以适当控制； 3.1.4 操作人员上岗前应进行培训， 使其熟悉工装/设备及工具的 正确使用方法和防范意外的方法； 3.1.5 各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据 点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。 3.2 工作现场的整理整顿： 3.2.1 定置管理 a) 人员定置：规定每一个操作人员工作位置和活动范围，未经负 责人允许，严禁私自串岗、睡岗和脱岗； b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置； c) 产品定置：根据生产流程，确定毛坯、半成品、成品存放区 域，合格品与不合格品严格区分并按规定进行状态标识； d) 工装、模具、夹具、刀具、工