RR-顾家集团战略梳理和集团管控终期汇报完整版(part 1,P60)-2013.pdfVIP

顾家集团战略梳理和集团管控 –终期报告(完整版) – 顾家集团有限公司 2013年6月24日 顾家集团战略梳理和集团管控终期汇报 完整版 vf.pptx 七周的项目工作—包括集团战略验证和集团管控设计—已基本完成1) 项目模块设计和工作计划 阶段1: 战略验证 阶段2: 集团管控 1 2 3 4 5 明确理想 设计集团架构和 设计战略和 验证顾家愿景/战略 明晰集团战略 集团管控模式 关键管控流程 集团管控实施方案 • 回顾和理解集团及子公司 • 明晰集团战略和愿景规划 ， • 分析集团战略对组织 • 明确总部和股份的组 战略实施 的愿景/战略目标及设想 包括 架构和管控模式要求 织架构 • 6S管控系统主要内 容 和步骤 • 结合****行业经验和 分 – 各业务间潜在协同与协 • 明晰管控模式选项及 • 清晰界定总部和子公 • 制定6S管控系统年 析框架，提出关注点， 作 ，包括运营 （渠道、 优劣点 司的角色、作用与关 度 时间表 验证愿景/战略目标及设 供应链、供应商等）、 键职能 想 共享服务 （人才、信息 • 通过对标和分析最佳 集团管控实施 系统等）和客户 （消费 实践 ，形成对组织架 • 明晰集团与子公司授 • 制定阶段性过渡方案 • 明确愿景/战略目标关键 者利益） 构和管控模式的启示 权界面 • 制定实施计划时间表 成功要素 – 激活各方面协同协作的 必备条件与潜在挑战 • 明晰集团上市计划对 • 设计关键管控流程 • 风险评估及规避 • 分析集团内部能力资源缺 – 集团的价值和角色（对 集团管控模式和组织 （业务战略、品牌管 口，以及主要运营和财务 于业务战略的输入） 架构的启示 理、消费者洞察、资 风险 – 集团战略愿景规划 金配置、业务协同） • 下一步执行举措 4周 3周 关键 项目启动 战略研讨会 战略研讨会／ 高管交流 终期报告 里程 (4月27日） （5月9日） 中期报告 （6月5日） （6月20日） （5月27日） 1) 待集团领导正式认可 资料来源 ：罗兰贝格分析 2 引言 • 顾家集团的愿景为规模以年均约75%的速度发展，从2015年的30多亿增长到2019年的