安能物流组织转型高管共识营培训材料(P53)-2016.pptxVIP

安能物流组织转型高管共识营培训材料(P53)-2016.pptx

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同心同行,持续成长 安能高层管理者可持续发展共识营;会议议程;组织转型之旅;华为的十大内耗难题;会议目标;促动师介绍;会议原则;;世界500强中有80%的企业在应用平衡计分卡;平衡计分卡是以战略和愿景为核心,能有效推动企业战略执行的管理系统;会议产出:公司层面平衡计分卡;目标制定的SMART(聪明)原则;会后行动;各研讨模块流程;讨论规则;讨论产出;小组讨论:SWOT分析 讨论时间25分钟;小组发言及促动师点评;茶歇 10分钟;长期的股东价值;;;将目标转化为公司指标与行动方案;讨论产出:财务及客户维度;衡量指标范例;回顾与展望:安能2016年关键业务指标;财务维度 讨论时间10分钟;客户维度 讨论时间15分钟;小组发言及促动师点评;午休 13:30 请您准时回来!;;内部运营维度:关注短期性和长期性战略主题,持续为企业创造价值;讨论产出:内部运营维度;内部运营维度 讨论时间20分钟;小组发言及促动师点评;茶歇 10分钟;;讨论产出:学习与成长维度;学习与成长维度 讨论时间20分钟;小组发言及促动师点评;安能2016下半年公司层面平衡计分卡;将行动计划进行优先级排序;同心同行,持续成长 安能高层管理者可持续发展共识营

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