IBM-知识管理_02组织发展_有效运作方法-2016.pdfVIP

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2023-08-09 发布于广东
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组织设计网络研讨会2：组织有效运作方法 © 2016 IBM Corporation Global Business Services 欢迎！这两个网络研讨会涵盖了组织设计的要点，并介绍了关键的组织发展工具和资源网络研讨会议程计划成果 1. 组织架构（2016年4月28日）参加这些网络研讨会后，您应该：这是组织设计中“自上而下”的部分，我们在其中定义 • 能够识别OD机会并阐明IBM的价值主张未来的状态组织，它将如何工作，以及它将实现什么 • 能够支持销售组织设计项目，无论是作为独立结果项目还是作为大型项目的一部分本次网络 2. 建造有效的结构（2016年5月12日） • 知道在哪里找到关键的OD资源；能够利用你研讨会的关系网，吸引合适的人来帮助你。这是组织设计中“自下而上”的部分，我们在其中定义组织的内部运作，以便人们能够执行并交付目标结果 • 能够执行OD项目中的核心工具和技术 1 组织设计|IBM机密 © 2016 IBM Corporation Global Business Services 组织设计网络研讨会2议程 ▪ 能力概述和方法（回顾） ▪ 治理与整合机制 ▪ 微设计 ▪ 人员配备 ▪ 人力资源调整 ▪ 实施 ▪ 附录 2 组织设计|IBM机密 © 2016 IBM Corporation 能力治理微人员配备人力资源调整实施 Global Business Services 我们最新的组织设计方法提供了一种系统的方法来构建和回答任何组织发展项目中的问题。 IBM组织设计生命周期：阶段、问题和结果战战略略结结盟盟宏宏观设计观设计微微设计设计问责问责制制调调整整实实施施 ▪ 新组织的业务驱动因素 ▪例如，GEO、BU等将在哪里执 ▪每个级别的职责是什么？ ▪单个作业如何与流程和任务 ▪ 新职位和新战略招聘的选择标是什么？行功能？保持一致？准/流程是什么？ ▪需要什么样的人员配备来支持 ▪ 重组的目标和好处是什 ▪哪些功能/服务可以而且应该整新设计？ ▪组织的其他部分（人力资源、 ▪ 我们如何培养支持新结构的关么？合？ IT、领导风格、沟通）需要如何键能力？